VUCA, BANI, noch ein neues Akronym, noch ein neues Erklärungsmodell?
Das VUCA-Modell ist ein Modell, für alle Herausforderungen, denen wir uns in unserem Alltag stellen müssen.
Das Model beschreibt die veränderten Rahmenbedingungen und Herausforderungen im Zeitalter der Digitalisierung.
VUCA hilft dir, dich bei deinen Entscheidungen für unerwartete und unvorhersehbare Veränderungen im technischen und kulturellen Bereich zu sensibilisieren.
VUCA steht für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambiguität).
Unter der „Volatilität“ verstehen wir die Schwankungen und die Schnelllebigkeit, die wir in der modernen, digitalisierten Welt jeden Tag erleben. „Unsicherheit“ meint hier die erschwerte Unvorhersagbarkeit von Ereignissen. Mit der „Komplexität“ wird auf die Vielschichtigkeit angespielt. „Ambiguität“ bedeutet die schwierige Orientierung durch das Zusammenspiel unserer digitalisierten und physischen Welt.
VUCA hat sich in den letzten Jahrzehnten als ein nützlicher, sinnstiftender Rahmen erwiesen. Doch VUCA reicht nicht mehr aus.
Die Welt dreht sich nicht mehr nur um die Globalisierung und Digitalisierung. Die auf uns zurollende Klimakatastrophe und die derzeitige Pandemie zeigen, dass wir mittlerweile regelmäßig in chaotischen Zuständen leben und Kontrolle immer mehr zu einer Illusion wird.
Die stets veränderbare, unsichere, komplexe und mehrdeutige Welt, die es durch Anpassung zu akzeptieren gilt, wird inzwischen durch das Konzept BANI erweitert.
BANI steht für:
Brittle – brüchig, porös
Anxious – ängstlich, besorgt
Non-linear – nicht-linear, divers
Incomprehensible – unverständlich, unbegreiflich
Es geht darum, wie wir erfolgreich und gesund in einer Welt leben können, die von Tag zu Tag komplexer wird und für einen einzelnen Menschen eine größere Überforderung darstellen kann.
Brüchig ergänzt Volatil. Der schnelle Wandel ist ein großes Problem, wenn das System nicht belastbar und unflexibel ist.
Angst ist ein dominantes Gefühl in Konsequenz aus der Unsicherheit.
Die Nicht-Linearität ist im Grunde genommen nicht neu, aber unterstreicht erneut die Komplexitäten dieser Welt.
Die Unverständlichkeit ist schlussendlich die Ratlosigkeit, die auftritt, wenn wir nicht vorhersagen können, was als nächstes passiert – der nächste Schritt nach der Ambiguität oder das Delta zwischen Digitalem und Physischen. Der Mensch muss beides können und beide Bereiche stellen uns bereits allein vor Probleme.
Antworten auf BANI finden sich in Resilienz, Achtsamkeit, Adaptation und Transparenz.
Resilienz hilft dabei der Belastung von Außen besser Stand zu halten. Wenn Organisationen eine hohe organisationale Resilienz besitzen, gelingt ein Überstehen von Krisen. Dies erfordert eine neue Führungs-, Feedback-, und Fehlerkultur.
Achtsamkeit lindert die Angst im Umgang mit Herausforderungen, da wir mit ihr lernen, uns selbst und andere besser zu verstehen.
Die Anpassungsfähigkeit hilft, um in einer nicht-linearen Welt agieren zu können. Siehe Agiles Manifest.
Unverständliche Situationen werden greifbarer, wenn wir wichtige Inhalte und Daten für die betroffenden Menschen verständlich erläutern und sie informieren sowie in dazugehörige Prozesse mit einbinden.
BANI hilft Unternehmen, sich für die zunehmend komplexere Welt zu sensibilisieren und Orientierung zu schaffen.
Für Unternehmen gilt jetzt als oberstes Ziel:
„RAAT“ bietet Ansätze, um möglichen Hürden entgegenzutreten. BANI hilft uns, den Wandel mit Hilfe von Sprache greifbarer zu machen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Wer mehr dazu erfahren möchte, besucht unsere Agile Coach Ausbildung.