Agiles Coaching, Supervision und Beratung

Professionelle Begleitung f├╝r dich und dein Team

Agiles Coaching und New Work bedeuten, gemeinsam zu lernen und Ver├Ąnderungen sinnvoll zu nutzen. Meist hilft es dabei, von einem erfahrenen Partner unterst├╝tzt zu werden. Wir begleiten dich, dein Team und deine gesamte Organisation daher mit passgenauen Trainings und professioneller Supervision. Hierbei greifen wir auf unsere langj├Ąhrige Erfahrung und die Schwarmintelligenz unserer aktiven Community zur├╝ck.


Unser Vorgehen: Wir lieben Agiles Coaching

Agiles Arbeiten ist kein Allheilmittel. Es ist eine Form des konstruktiven Denken, Handelns und Kommunizierens, die unsere Kund*innen dabei unterst├╝tzt, ihre Herausforderungen produktiv und hands-on zu meistern. Wir begleiten die L├Âsungsfindung, geben hilfreiche Impulse und teilen unser Erfahrungswissen aus anderen Projekten und Auftr├Ągen. Dies tun wir nicht, um Modelle und Ideen 1:1 zu ├╝bernehmen, sondern um in der Reflexion ├╝ber Situationen, zu passenden Formaten und eigenen Ans├Ątzen zu kommen. Du suchst ein individuelles Shadowing f├╝r deine aktuellen Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt? Unsere professionelle Supervision ist darauf ausgelegt, gemeinsam ├╝ber geeignete Vorgehensweisen zu reflektieren, dir kontinuierliches Feedback zu geben und dein pers├Ânliches Mindset weiterzuentwickeln.


 

Unsere Philosophie: Wir leben Agiles Coaching und New Work seit ├╝ber 10 Jahren

Agiles Coaching bedeutet f├╝r uns, dass wir selbst aktiv agil arbeiten und andere dabei begleiten und daf├╝r begeistern, es selbst im eigenen Kontext zu tun. Wir sind hierdurch Expert*innen f├╝r kontinuierliche Verbesserungsprozesse, mit dem Ziel, die Selbstregulation und Selbstorganisation sowie die agile Haltung unserer Kund*innen nachhaltig zu f├Ârdern. Du arbeitest bereits mit einem agilen Ansatz, bist selbst Agile Coach oder m├Âchtest bei dir in der Organisation Trainer*innen mit einem zeitgem├Ą├čen Mindset etablieren? Unsere Train-the-Trainer Formate sind genau darauf ausgelegt, um Inhouse moderne Arbeitsstrukturen einzuf├╝hren und Mitarbeitende zu qualifizieren, diese eigenst├Ąndig fortf├╝hren und skalieren zu k├Ânnen.

Coaching

Beratung

Training

Supervision

Moderation


Individuelles Shadowing

Du willst eine professionelle Supervision

Aus der Praxis wissen wir, dass auch nach einer Fortbildung der Bedarf an Austausch, Feedback und Fallarbeit gr├Â├čere Relevanz hat. Unser Supervisionsprogramm ist genau auf diese Bed├╝rfnisse ausgelegt. Wir stellen dir einen Supervisor an die Seite, der auf Stundenbasis regelm├Ą├čig mit dir deine Herausforderungen reflektiert, dir bei deiner Moderation ├╝ber die Schulter schauen kann oder dich bei der Wahl von geeigneten Werkzeugen, deinem Mindset und deinem Zeitmanagement ber├Ąt.


 

Train the Trainer

Weiterbildung f├╝r agile Multiplikator*innen

Gerne bringen wir euch bei, Agiles Coaching oder New Work Schulungen oder Methoden Trainings eigenst├Ąndig durchzuf├╝hren und einen eigenen Pool an Inhouse-Coaches zu qualifizieren. Egal ob Scrum, Kanban, Design Thinking, Lego Serious Play, Soziokratie- oder Werteworkshops, wir arbeiten lebhaft und interaktiv mit euch an den Zielen eurer Organisation. Wir bringen sowohl Erfahrungen beim Erstellen eines Train-the-Trainer Konzepts mit als auch in der Durchf├╝hrung von Qualifizierungsma├čnahmen und Agilen Transformationen.


Unser Portfolio und unsere Angebote

Individuell f├╝r dich und deine Organisation

Wir bieten ein breites Spektrum an Begleitungen an. Bitte z├Âgere nicht, unsere Kontaktseite zu nutzen, falls du ein kostenloses Beratungsgespr├Ąch m├Âchtest.

 

Agiles Coaching f├╝r dich: Wobei k├Ânnen wir dich unterst├╝tzen?

Mit unserer langj├Ąhrigen Erfahrung bieten wir deiner Organisation passende Formate, um neue Gestaltungskompetenzen zu erlernen. Ob Impulsgebung oder Wissensvermittlung, Zukunftsgestaltung oder Konfliktbearbeitung ÔÇô wir gehen auf vorhandene Bed├╝rfnisse ein und gestalten mit euch gemeinsam euren Prozess!

Von uns begleitet

Vishay Semiconductor

Die Techniker

AOK Plus

Daimler TSS

BKK VBU

BVG

Pflitsch

Pink Carrots

Weitere vertiefende Informationen zum Agilen Arbeiten

Agile Definition: Die Bedeutung von "Agil" nach Wikipedia

Agilit├Ąt ist inzwischen die Schl├╝sselkompetenz f├╝r zukunftsorientierte Unternehmen und Organisation schlechthin. Das Wort "Agil" (lat. f├╝r "Agilis") bedeutet gewandt, wendig und flink. F├╝r uns bedeutet es vor allem: Transparenz, Inspektion und Anpassung sowie selbst nach besseren Wegen zu forschen und andere dabei zu unterst├╝tzen, dies ebenfalls tun zu k├Ânnen, um sich kontinuierlich zu verbessern. Weitere Hinweise auf die Bedeutung von Agilit├Ąt finden sich in diesem Blogbeitrag.

Agiles Arbeiten wird oft mit Flexibilit├Ąt gleichgesetzt, was eine sehr verk├╝rzte und ungenaue Deutung ist. Du wirst auch nicht sofort schneller im Erledigen von Aufgaben. Es ist mehr eine Art von Anpassungsf├Ąhigkeit durch Retrospektiven und eine neue, strukturierte Zusammenarbeit mit allen Bestandteilen eines Unternehmens oder einer Organisation.

Was macht ein Agiler Coach?

Ein Agile Coach ist ein*eine Ver├Ąnderungsbegleiter*in, einer verantwortungsvollen Rolle im Sinne eines Mentors oder Partners, der*die einem Team oder einer Organisation bei allen Fragen und Aufgaben bez├╝glich von Agilen Transformationen und anderen Herausforderungen der heutigen Zeit zur Seite steht. Der Standardfall bei dem der Agile Coach in Erscheinung tritt ist von mindestens leichten St├Ârgef├╝hlen begleitet, wenn Organisationen sp├╝ren, dass die Begleitung ihrer Mitarbeitenden und F├╝hrungskr├Ąften herausfordernder ist, als sie es sich zun├Ąchst vorgestellt hatten. Konkret bedeutet das verschiedenste Schwierigkeiten im Bereich der F├╝hrungs-, Fehler-, und Feedbackkultur mit Blick auf das Changemanagement oder der Organisationsentwicklung. Der Fokus liegt also sehr oft auf der Unternehmenskultur, wodurch sich die Rolle des Agilen Coaches von den M├Âglichkeiten deutlich vom klassischen Projektmanager unterscheidet. Sie oder er stehen der Organisation als Coach, Trainer, Berater und Moderator zur Verf├╝gung, um eine nachhaltige Begleitung des agilen Arbeitens einzuf├╝hren.

 

Vortrag von Frederik zum Thema New Work

New Work und Agilit├Ąt wird oft in einen Topf geworfen. Erfahre in Frederiks Vortrag, was New Work ist, wie es mit Agilit├Ąt zusammen wirken kann und was du konkret tun kannst, um beides in deiner Organisation zu f├Ârdern. Weitere Videos zum Thema "Agile" findest du auf unserem Youtube Kanal.
Du willst auch agil arbeiten? Wir zeigen dir gerne, wie es geht! Vereinbare einfach einen Termin zum Kennenlernen mit Benjamin oder Frederik!

Wie das Systemische Arbeiten das Agile Coaching bereichert

Durch Systemisches Coaching stehen wir innerhalb von Organisationen als Ansprechpartner f├╝r L├Âsungsfindungen zur Seite und machen Verbesserungspotentiale und alternative Perspektiven sichtbar. Wir initiieren Verbesserungsprozesse und lassen diese zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur werden.

Du interessierst dich f├╝r Agiles Arbeiten? Profitiere von:

  • Trainern mit Expertenstatus und Know-how
  • dem Erfahrungswissen der New Work Academy
  • Individuellen Workshops und Lehrinhalten
  • unserem vielf├Ąltigen Methoden-Kasten
  • unserer branchen├╝bergreifenden Praxis
  • Unserer sympathischen und authentischen Atmosph├Ąre
  • Ortsunabh├Ąngigen Formaten oder Begleitung vor Ort
  • Direkter Zugang und Einblick in die agile Community
 

Agiles Coaching: Informationen zu unseren Trainings

Die Ausbildung zum Agilen Coach oder Agile Master aka Scrum Master kannst du bei uns online von der Ferne, also aus deinen eigenen vier W├Ąnden heraus antreten oder aber auch bei uns im Hotel in sehr sch├Ânen Berliner Seminarr├Ąumen. Im Rahmen unserer Ausbildung lernst du die wichtigsten Merkmale eines Agile Coaches kennen, als auch seine Methoden und Werkzeuge und wirst direkt, wenn auch mit unserer Begleitung, ins kalte Wasser geschubst. Gemeinsam rufen wir den Wissensstand aller Teilnehmenden zum Thema Agile Werte und Prinzipien ab und organisieren uns innerhalb dieses Rahmens. Schlie├člich m├╝ssen wir dir nichts beibringen, was du ohnehin schon kannst. Wir legen Wert darauf, dass die Teilnehmenden alle ihre F├Ąhigkeiten einbringen und sich gegenseitig st├Ąrken k├Ânnen.

Agile Coach Gehalt

Das Agile Coach Gehalt bewegt sich f├╝r Angestellte bei einer 40 Stunden Woche zwischen 50000 und 100000 Euro. Je nach Organisationsaufbau arbeitet ihr direkt in einem Transitionsteam, der IT-Abteilung, im Marketing oder unter der Gesch├Ąftsf├╝hrung im mittleren oder oberen Management. Als Freelancer*in verdient ein Agile Coach ├╝brigens zwischen 800 und 2000 Euro am Tag, je nach Einsatzh├Ąufigkeit und Format. Trainings werden besser bezahlt als ein Coachingeinsatz. Letzterer kann jedoch kurz und langfristig mehr Geld einbringen. Eine Selbstst├Ąndigkeit als Agile Coach ist sehr beliebt, da ihr relativ schnell durch Personalvermittler gefunden und Projekte bekommen k├Ânnt.

40 Stunden Woche

Als Agile Coach m├╝sst ihr nat├╝rlich keine 40 Stunden in der Woche arbeiten! Die Rolle bietet verschiedene Argumente f├╝r eine familienfreundlichere Arbeitszeit in der Woche. Viele Impulse, die ihr gebt, m├╝ssen auch eigenst├Ąndig von Teilnehmenden erprobt werden. Eure Abwesenheit f├╝hrt zu mehr Selbstverantwortung. Und schlie├člich liegt es euch immer am Herzen, euch als Agiler Coach ├╝berfl├╝ssig zu machen. Mit den richtigen Worten k├Ânnt ihr somit auch eine 32 Stunden Woche oder sogar eine 20 Stunden Woche ansprechen! Als Freelancer ist sogar eine 8-16 Stunden Woche denkbar, da die Stundens├Ątze hoch genug sind. Ebenfalls interessant ist eine saisonale Arbeitszeit: 6 Monate arbeiten, 6 Monate Pause.

Agiles Coaching ist individuell

Unsere Weiterbildung ist weitaus komplexer und individueller gestaltet, als viele andere und das ist genau das, was uns auszeichnet. Wir gehen die Sache gemeinsam mit dir an und bieten dir eine ma├čgeschneiderte Weiterbildung. Durch unser Lernformat und alle ├ťbungen sowie Spiele begleiten wir deinen Erfolg und evaluieren mit der Lerngruppe, wie euer Werdegang fortgesetzt werden kann.

Dadurch k├Ânnen wir absichern, dass alle Teilnehmenden alle f├╝r sich relevanten Inhalte mitnehmen.

Deine Ausbildung zum Agile Coach ist eine Weiterbildung, die nicht nur anspruchsvoll und spa├čig ist, sondern auch ├Ąu├čerst professionell von uns dargestellt wird, damit du im Anschluss der Rolle als Botschafter der Agilit├Ąt gerecht werden kannst.

Die f├╝nf Module der Agile Coach Ausbildung

Unsere Ausbildung zum Agile Coach definiert sich konkret durch f├╝nf Module. Wir geben dir einen kurzen ├ťberblick ├╝ber unsere Lernreise:

Agile Prinzipien und Werte

Modul 1 - In diesem Schritt gehen wir an die inneren Glaubenss├Ątze und erlernen neue Kenntnisse und F├Ąhigkeiten zum Agilen Arbeiten. Hier setzen wir gemeinsam den Grundbaustein f├╝r dein neues Mindset. Wir entwickeln dein Verst├Ąndnis zum Coaching und nutzen interaktive ├ťbungen, um mehr ├╝ber die Begleitung einer agilen Zusammenarbeit zu erfahren.

Agile Frameworks

Modul 2 - Hier erlebst Du die drei Agilen Frameworks Scrum, Kanban und Design Thinking. Gemeinsam arbeiten wir auf Augenh├Âhe, wobei wir mit Inhalten und Lernspielen den roten Faden der Ausbildung weiter ausrollen. Wir vermitteln dir eine neue Haltung gegen├╝ber Lern- und Arbeitskulturen und wollen dich bef├Ąhigen, diese auch anderen mit Hilfe der Agilen Frameworks zu vermitteln. Ziel hierbei ist es auch von einzelnen Methoden l├Âsen zu k├Ânnen und die Hintergr├╝nde ihrer Funktionsweisen besser zu reflektieren, da viele Organisationen gerne Agile Frameworks anpassen und korrumpieren. Daher schauen wir genau darauf, wie du damit umgehen kannst.

Agiles Business Coaching

Modul 3 - Jetzt vertiefen wir mit dir Coachingkenntnisse aus der Systemischen Arbeit. Du bekommst sehr viele Werkzeuge an die Hand, um selbst ein Coaching durchzuf├╝hren. In diesem Modul seid ihr selbst sehr oft in der Rolle eines Coaches, der ein Einzelcoaching durchf├╝hrt. Am Ende besprechen wir, wie wir selbst auf uns als Agiler Coach mit Hilfe der Gewaltfreien Kommunikation achten k├Ânnen. Nat├╝rlich dient diese Methode auch dabei, unsere Kollegen und Kundinnen besser zu verstehen oder in Konflikten ein n├╝tzliches Werkzeug zur Hand zu haben.

Agile Organisationsentwicklung und F├╝hrung
Modul 4 - Agile Organisationsentwicklung oder Agile Transformationen sind das komplexeste Arbeitsfeld des Agilen Coaches. Wir f├╝hren hier alles zusammen, was wir in den anderen drei Modulen gelernt haben und erg├Ąnzen es mit lohnenswerten Werkzeugen der Organisationsentwicklung. Au├čerdem betrachten wir das Thema F├╝hrung, was keine Einbahnstra├če ist und gerade bez├╝glich Selbstorganisation anders gedacht werden darf. F├╝r Fans von Lego Serious Play gibt es hier ├╝brigens einen ganzen Tag einen Einstieg in diese gro├čartige Methode!

Agile Praxistage

Die Agile Coach Ausbildung endet mit dem Modul der Agilen Praxistage. Im gesch├╝tzten Rahmen ├╝bst du das Agieren als Agile Coach. Du f├╝hrst in Eigenregie eine Auftragskl├Ąrung und Simulation vor.

Nach der Ausbildung bleiben wir in Kontakt und k├Ânnen bei Bedarf pr├╝fen, ob wir in Zukunft als Partner oder als Co-Trainer zusammenarbeiten wollen. Die T├Ątigkeit als Agile Coach stellt dich vor neue Herausforderungen und M├Âglichkeiten im Hinblick f├╝r deine pers├Ânliche Entwicklung und als professioneller Begleiter von Organisationen. Das Zertifikat ├Âffnet dir T├╝ren f├╝r verschiedene Jobs und Angebote.

Unser FAQ zum Agile Coaching

1Bietet ihr Agiles Coaching an?
Ja, "Agiles Coaching" ist unsere Leidenschaft und wir k├Ânnen dir mehrere Agile Coaches zur Verf├╝gung stellen. Sie begleiten deine Agile Transformation oder bringen deinen F├╝hrungskr├Ąften und Teams bei, agil zu arbeiten.
2Was kostet euer Agiles Coaching?
Je nach Kontext berechnen wir einen Stundensatz von 110-180 Euro die Stunde oder Tagess├Ątze ab 900 Euro aufw├Ąrts. Erl├Ąutere uns bitte dein Anliegen in einem kostenloses Erstgespr├Ąch. Nutze das Onlinetool, um einen Termin mit uns auszumachen oder schreibe uns einfach eine Nachricht.
3Wir brauchen Traings zum Thema Agile Methoden.
Gerne k├Ânnen wir euch ein Angebot f├╝r ein "Agile Methoden Training" machen. Macht am besten ein kostenloses Beratungsgespr├Ąch aus.
4Macht ihr auch Scrum Trainings?
Scrum ist unser Agiles Lieblingsframework und wir haben schon oft als Scrum Master Menschen diese Vorgehensweise mit allen Vorteilen und Fallstricken beigebracht. Schreibe uns einfach eine Nachricht oder nutze unser Termintool f├╝r eine kostenlose Beratung.
5Welche Erfahrungen haben eure Agilen Coaches?
Wir begleiten seit ├╝ber 10 Jahren agile Teams und ihre Organisationen auf dem Weg in eine moderne Arbeitskultur. Dabei haben wir sowohl Startups, KMUs als auch Gro├čkonzerne erfolgreich begleitet. Au├čerdem haben wir Zertifikate in allen ├╝blichen Bereichen von Scrum bis Kanban vorzuweisen.
6Welchen Nutzen stiftet ein Agile Coach?
Der Agile Coach begleitet Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Dabei geht es um das Erlernen von neuen und lohnenswerten Strukturen und zielf├╝hrenden Arbeitsweisen. Er nimmt die Rolle eines Coaches, Trainers, Beraters oder Moderators an und vermittelt interaktiv die agilen Werte und Prinzipien. Kern ihrer/seiner Arbeit ist eine gesunde Kommunikation ├╝ber Transparenz, Inspektion und Anpassung mit Hilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
7Was macht ein Agiler Coach?
Der Agile Coach begleitet Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Dabei geht es um das Erlernen von neuen und lohnenswerten Strukturen und zielf├╝hrenden Arbeitsweisen. Er nimmt die Rolle eines Coaches, Trainers, Beraters oder Moderators an und vermittelt interaktiv die agilen Werte und Prinzipien. Kern ihrer/seiner Arbeit ist eine gesunde Kommunikation ├╝ber Transparenz, Inspektion und Anpassung mit Hilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
8K├Ânnt ihr eure Agile Coach Ausbildung auch inhouse anbieten?
Wir freuen uns jedes Mal ├╝ber die M├Âglichkeit, auch interne Agile Coaches auszubilden. Das geht entweder bei euch vor Ort in euren R├Ąumlichkeiten oder bei uns im Berliner Ambiente. Was besser zu euch passt k├Ânnen wir in einem pers├Ânlichen Erstgespr├Ąch gemeinsam herausfinden.

Unterschied Scrum Master und Agile Coach

Immer wieder wird versucht, die Rolle des Agile Coaches von der Rolle des Scrum Masters k├╝nstlich zu unterscheiden, was fachlich nicht richtig ist.

Ein Scrum Master gliedert seinen Verantwortungsbereich mit dem Fokus auf das Verst├Ąndnis und die Durchf├╝hrung von Scrum. Er sorgt daf├╝r, dass ein Team Theorie, Praxis und Regeln von Scrum innerhalb der Produktentwicklung einsetzt und ber├╝cksichtigt und ist innerhalb des Scrum Teams gemeinsam mit dem Product Owner ein sogenannter Servant Leader.

Neben seinem eigenen Team, welches er betreut, hilft er, wie ein Agile Coach, auch denjenigen, die nicht dem Scrum Team angeh├Âren. So wird eine lokale Optimierung vermieden und alle Ma├čnahmen und Interaktionen wirken sich hilfreich auf die Leistung und Optimierung der Gesamtorganisation aus. Es wird sichtbar, welche Prozesse und Abl├Ąufe Menschen bei der Arbeit benachteiligen oder verlangsamen. Durch den Scrum Master k├Ânnen L├Âsungen hierf├╝r angesto├čen werden und die Zusammenarbeit optimiert werden. All diese T├Ątigkeiten sind nicht von einem Agilen Coach zu unterscheiden. Ferner kann ein Agile Coach auch dediziert als Scrum Master f├╝r ein Scrum Team eingesetzt werden. Eine Unterscheidung wird deshalb obsolet und unsere Agile Coach Ausbildung gleichzeitig auch sehr spannend f├╝r alle Scrum Masterinnen und Scrum Master. Wenn du mehr dazu lesen willst, findest du hier einen Blogbeitrag zu dem Thema.

Agiles Coaching: Neue Karrierewege

Nat├╝rlich wissen wir, dass sich Scrum Masterinnen und Scrum Master oder auch Scrum Coaches gern nur auf Scrum und ein Team konzentrieren wollen. Gleichzeitig halten wir es f├╝r sehr nachhaltig, die eigene Karriere mit Blick auf ein allgemeines Agiles Coaching auszurichten und den eigenen Kompetenzbereich auszuweiten und sich breiter aufzustellen. Und wie erw├Ąhnt kann auch ein Agiler Coach sich jeder Zeit auch komplett auf nur ein Scrum Team konzentrieren, wenn sie oder er das m├Âchte.

Ein Agile Coach oder Business Coach kann verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation einnehmen, wobei sie oder er sowohl als Kanban, Scrum oder Design Thinking Trainer in Erscheinung treten kann. Dabei unterst├╝tzt sie oder er diese Rahmenwerke, Prozesse und Methoden richtig einzusetzen und anzuwenden. Sie oder er kann im Innovationsprozess mitwirken und dabei helfen, kreative Wege zu finden und diese begleiten, um neue sowie fokussierte Ideen zu erreichen. In den meisten F├Ąllen kannst du davon ausgehen, dass du als Organisationsentwickler innerhalb einer Produktentwicklung oder eines Projektes oder innerhalb eines Unternehmens Ver├Ąnderungsprozesse begleitest.

Unterschied zum Product Owner

├ťbrigens der sogenannte Product Owner kann weder mit dem Agile Coach noch dem Scrum Master gleichgesetzt werden, da sie oder er haupts├Ąchlich f├╝r die Festlegung der Produktentwicklung zust├Ąndig ist und f├╝r deren Konzeption verantwortlich ist. Der Scrum Master hingegen w├╝rde in diesem Beispiel f├╝r die saubere Umsetzung des Scrum Rahmenwerks, also einer erfolgreichen Zusammenarbeit zust├Ąndig sein. Scrum Master und Product Owner haben also unterschiedliche Verantwortungen.

Die Aufgaben - Wie mache ich Agiles Coaching?

Der Agile Coach begleitet Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Dabei geht es um das Erlernen von neuen und lohnenswerten Strukturen und zielf├╝hrenden Arbeitsweisen. Sie oder er nimmt die Rolle eines Coaches, Trainers, Beraters oder Moderators an und vermittelt interaktiv die agilen Werte und Prinzipien. Kern ihrer/seiner Arbeit ist eine gesunde Kommunikation ├╝ber Transparenz, Inspektion und Anpassung mit Hilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Sie oder er beobachtet und reflektiert die Handlungen, Arbeiten und Interaktionen in einer Organisation. Durch dieses Vorgehen soll dem Team oder der Organisation ein Bewusstsein f├╝r eben diese Beobachtungen verschaffen werden. Diese F├Ąhigkeit ist in der Agilit├Ąt ein wichtiger Schritt, um aus Handlungen zu lernen und daraus richtige Entscheidungen abzuleiten, die infolgedessen die Prozesse optimieren sollen.

Agiles Coaching: Du gestaltest deine Rolle

Du bist ebenso zust├Ąndig f├╝r die Arbeit mit agilen Teams, agilen Prozessen, agilen Frameworks und theoretisch auch f├╝r die agile Softwareentwicklung, falls dies in einer Organisation notwendig ist. Als Agile Coach kannst du aber auch wie erw├Ąhnt dediziert die Rolle des Scrum Masters ├╝bernehmen. Auch agiles Projektmanagement liegt in deinem Verantwortungsbereich, ebenso wie das Change Management der gesamten Organisation. Wir bringen dir in der Ausbildung bei, wie du das Mandat hierf├╝r sch├Ąrfen kannst.

F├╝r dich k├Ânnen vielseitige Methoden zum Einsatz kommen, wie etwa Open Spaces. Dies ist ein Konzept vom Erfinder Harrison Owen. Diese Technik stellt eine einfache, wiederholbare M├Âglichkeit des agilen Arbeitens dar. Diese theoretischen Grundlagen kannst du ├╝berall im Internet finden oder bei uns in der Ausbildung diskutieren.

Kann ich mit Hilfe eurer Ausbildung auch Scrum Master werden?

Die Welt des Scrum Masters ist auch ein Bestandteil des Agile Coaches. In unserem zweiten Modul widmen wir uns einen ganzen Tag lang der Scrum Ausbildung. Au├čerdem thematisieren wir die Rolle des Scrum Masters an allen anderen Tagen der Agile Coach Ausbildung. Wenn du mehr ├╝ber die Scrum Master Rolle wissen willst, haben wir au├čerdem einen Online Lehrgang kostenlos auf Youtube f├╝r dich zusammengestellt, den du wie immer ganz bequem von zu Hause aus anschauen kannst.

Wir bringen dir in jedem Fall bei, wie du ein Product Backlog korrekt aufsetzen und umsetzen kannst. Das Product Backlog wird bei der Erstellung von Produkten eingesetzt und ist eine Liste mit allen Anforderungen f├╝r ein zu erstellendes Produkt. Es ist grunds├Ątzlich ein Auftragsbestand, der jedoch sehr viel lebendiger und dynamischer ist. Der Product Owner spricht regelm├Ą├čig mit allen Stakeholdern, so dass sich die Ausrichtung des Produktes nach jedem Sprint ver├Ąndern kann! Es handelt sich also um kein traditionelles Lastenheft und widerspricht auch dem f├╝hren eines Pflichtenheftes.

Das Kanban Board als Tool

Das Kanban Board oder die Kanban Tafel ist ein agiles Projektmanagement-Tool, um alle Aufgaben eines Produktes, Projekts oder einer Organisation allgemein visuell darzustellen und sichtbar zu machen (Transparenz). Es erm├Âglicht die Steigerung der Kommunikation und somit Effizienz und erleichtert das Finden von Flaschenh├Ąlsen im allgemeinen Workflow. Die einfache Handhabung bietet jedem Team die Option, jeder Zeit mit dem Agilen Arbeiten anzufangen. Ihr k├Ânnt immer auch mit einer simplen ├ťbersicht loslegen.

Das Kanban Board soll als Tool m├Âgliche Probleme und Prozesse visualisieren. Das Board gliedert sich grunds├Ątzlich in verschiedene Bereiche, die in Spalten dargestellt werden. Hierbei wird angefangen bei der Idee, To-Do, Doing und Done abzubilden. Bedenkt dabei, dass ihr stehts auch im Pullprinzip und mit Limitierungen arbeiten m├╝sst, sonst ist es kein Kanban. Wartespalten zwischen den Hauptschritten sind also erforderlich. Achtet auch darauf Zyklen von Retrospektiven einzuf├╝hren, um das Board kontinuierlich verbessern zu k├Ânnen und den Grundstein f├╝r eine Evolution eures agilen Prozesses zu legen.

Selbstorganisation in Kanban

Das Team kann selbst ermitteln, was getan werden muss und was bereits erledigt ist sowie was gerade bearbeitet wird und auch was in Zukunft umgesetzt werden k├Ânnte. Dadurch wird das allgemeine Arbeiten am Projekt erleichtert und selbstorganisiert. Zus├Ątzlich dazu kann ggf. das Management oder andere Stakeholder oder wenn es sein muss, ein Projektmanager einen sehr einfachen ├ťberblick ├╝ber den aktuellen Stand erhalten ohne gro├čes Nachfragen bei einzelnen Mitarbeitenden. Wie du dieses Tool in der Praxis richtig ein- und aufsetzt, erf├Ąhrst du in unserer Agile Coach Ausbildung an unserem Kanban Tag und zwar spielerisch!

Agiles Coaching als Weiterbildung

Agiles Coaching ist insofern interessant, wenn du f├╝r dich selbst einen neuen Karriereschritt gehen m├Âchtest. Du verhilfst nicht nur Unternehmen zu einer besseren Arbeitsweise, Arbeitskultur und vermittelst dabei auf spielerisch, interessante Art und Weise dein Wissen, du gehst damit auch einen wichtigen Schritt f├╝r eine neue Arbeitswelt und Wirtschaft auf dem Weg zur agilen Organisation.

Die Weiterbildung f├╝r mehr Agilit├Ąt ist ein l├Ąngst ├╝berf├Ąlliger Schritt. Weniger Fokus auf alteingesessene Methoden und Praktiken, mehr Lust auf Neues und Innovation. Das agile Arbeiten f├Ârdert diese Prozesse und du wirkst dabei als Initiator zum Pionier und Anwender agiler Vorgehensweisen und Methoden.

Unternehmen k├Ânnen dich, dein agiles Mindset und deine F├Ąhigkeiten nutzen, um sich selbst voranzubringen. Das Gehalt ist ├╝brigens nicht ganz uninteressant und wird sicherlich auch Grund f├╝r deinen Schritt in diese Richtung sein, denn deine Kompetenzen sind bei richtiger Ausf├╝hrung Gold wert. Du kannst als Agiler Coach sehr viel Geld verdienen, was du an Gehaltstabellen ablesen kannst.

Durch den Workshop vermitteln wir dir die n├Âtigen Gestaltungskompetenzen, damit du f├╝r dich einen neuen Weg gehst, um sp├Ąter andere Menschen und Organisationen neue Wege gehen zu lassen. Klingt das nicht spannend und aufregend f├╝r dich?

Mehr ├╝ber die Inhalte erf├Ąhrst du in einem kurzen Gespr├Ąch mit Frederik oder Benjamin! F├╝r das Agile Coaching gibt es inzwischen sogar ein digital, lizensiertes Zertifikat.

Zum Abschluss ein kleiner Exkurs ins Extreme Programming der Softwareentwicklung

Nicht nur Methoden, die sich auf die personellen Ressourcen beziehen sind angebracht, sondern auch f├╝r die Produktentwicklung wie etwa bei der Realisierung neuer innovativer Software, bringen spezielle Methoden hervor. Hierbei geht es konkret um das Extreme Programming, welches im eigentlichen Kern lediglich darstellt, das L├Âsen einer Aufgabe in der Vordergrund zu stellen, anstatt des f├Ârmlichen Vorgehens.

Neben dem Releaseplan ist der Ablauf relativ struktuiert geordnet und erm├Âglicht daher ein effektives Arbeiten am gesamten Projekt. Die Stichworte Releaseplan, Iterationsplan, Standup Meeting, Code Integration, Unit Test und Pair-Programming stehen hierbei f├╝r die ├╝blichen, ├╝brigens in der Reihenfolge sortierten, Ablauf bei dieser Methode. Das Endresultat ist dann eine funktionierende Software mit klar definierten Key Results, die zuvor festgelegt wurden.

Die Vorteile des Extreme Programmings liegen hierbei auf der Hand: durch die kontinuierliche Verbesserungen und Optimierungen kann die neue Software zu einem fr├╝hen Moment ausgespielt werden und so eher Kosten wieder wettmachen. Der Code soll demnach auch in hoher Qualit├Ąt erstellt werden und bleibt dabei auch erweiterbar. Zus├Ątzlich soll diese Methode den Teamgeist und die Motivation der Entwickler st├Ąrken und das Gef├╝ge verbessern.

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