Zu diesem Beitrag gibt es ein Update: Siehe Agile Maturity Growth Model.
Die Mehrheit von Deutschen Unternehmen setzt im IT-Bereich auf eine agile Produktentwicklung. Aus Erfahrung bei Kund*innen wissen wir: Die Implementierung wird erst dann wirksam und effektvoll, wenn Agilität nicht nur auf die IT-Abteilung begrenzt wird, sondern in der gesamten Organisation gelebt wird. Dies erfordert jedoch einen höheren Reifegrad an Verständnis und in der Anwendung von Agilität und New Work. Wir möchten dazu einladen, über genau diesen Reifegrad, der Agile Maturity einer Organisation, zu sprechen.
Im Zentrum der Betrachtung braucht es vor allem Transparenz, um die folgenden fünf Elemente, die den agilen Reifegrad ausmachen, beobachten, reflektieren und anpassen zu können:
- Zielklarheit und Nutzenorientierung
- Selbstorganisation und Nachhaltigkeit
- Experimente und Innovation
- Bildung und Mündigkeit
- Feedbackkultur
Dabei sind alle Elemente in gleicher Weise wichtig, was ihr auch in unserem Agile Maturity Star erkennen könnt. In der Realität sind die einzelnen Elemente oder Zacken des Sterns unterschiedlich stark in Organisationen ausgeprägt. Ihr könnt also mit dem Modell visualisieren, in welchen Bereichen noch Interventionsbedarf oder Verbesserungspotential besteht, indem ihr die Zacken kleiner oder größer darstellt, je nachdem, wo eure Organisation heute steht.
Tatsache ist, jede*r kann an der Agile Maturity seiner oder ihrer Organisation mitarbeiten und positive Veränderungen herbeiführen und genau dafür haben wir unser kompaktes Agile Maturity Programm entworfen. Frei nach dem Motto, „Be your own Agile Maturity Star!“ zeigen wir euch zum einen konkrete Schritte, mit denen ihr sofort ins agile Arbeiten starten und zum anderen wie ihr eurer agiles Mindset weiterentwickeln könnt.
