Agile Coach Ausbildung
- deine Ausbildung
zum Agile Coach

Ausbildung zum Agile Coach

Die Ausbildung zum agilen Master kannst Du bei uns von der Ferne, also aus Deinen eigenen vier Wänden heraus antreten oder aber auch bei uns im Office. Im Rahmen unserer Ausbildung lernst Du die wichtigsten Merkmale eines Agile Coaches kennen, als auch seine Methoden und wirst direkt ins kalte Wasser "geschubst". Gemeinsam prüfen wir den Wissensstand zum Thema Agile Werte und Prinzipien und organisieren uns innerhalb dieses Rahmens. Schließlich müssen wir Dir nichts beibringen, was Du ohnehin schon kannst.

Die Weiterbildung ist damit weitaus komplexer und individueller gestaltet, als viele andere und das ist genau das, was uns auszeichnet. Wir gehen die Sache gemeinsam mit Dir an und bieten Dir eine maßgeschneiderte Weiterbildung. Durch unser Lernformat und Übungen kommunizieren wir Erfolg und evaluieren, wie Dein Werdegang fortgesetzt wird.

Dadurch können wir absichern, dass alle Teilnehmer alle für sich relevanten Inhalte mitnehmen.

Deine Ausbildung zum Agile Coach ist eine Weiterbildung, die nicht nur sehr anspruchsvoll ist, sondern auch äußerst professionell dargestellt werden muss, damit Du im Anschluss der Rolle als Botschafter der Agilität gerecht werden kannst.

Unsere Ausbildung definiert sich konkret durch vier Phasen, aufgeteilt auf einzelne Module. Starte jetzt unsere Agile Coach Ausbildung IHK!

1 Phase - In diesem Schritt gehen wir an die vier inhaltlichen Module, durch die wir innere Glaubenssätze hinterfragen, neue Kenntnisse und Fähigkeiten zum Agilen Arbeiten erlernen und vertiefen. Hier setzen wir gemeinsam den Grundbaustein für Dein neues Mindset. Dabei erlebst Du die drei Frameworks Scrum, Kanban und Design Thinking und parallel entwickeln wir Dein Verständnis zum Coaching und nutzen interaktive Übungen, um mehr über die Begleitung einer agilen Transformation zu erfahren.

2 Phase - Hier lernen wir gemeinsam und arbeiten auf Augenhöhe, wobei wir mit Inhalten und Lernspielen den roten Faden der Ausbildung erarbeiten. Hierbei vermitteln wir Dir eine neue Haltung gegenüber Lern- und Arbeitskultur und wollen Dich befähigen, diese auch anderen zu vermitteln. Die Agile Coach Ausbildung endet mit dem Modul der Praxistage.

Letzter Schritt ist das Agieren als Coach. Du führst in Eigenregie eine Auftragsklärung und Simulation vor.

Phase 3 - Hier gehen wir mit Dir den nächsten Schritt in die Richtung eines Agilen Coaches und prüfen, ob wir in Zukunft als Partner zusammen agieren oder als Co-Trainer zusammenarbeiten wollen.

Phase 4 - Beginnt mit vorigen und stellt uns vor neue Herausforderungen und Möglichkeiten im Hinblick für Deine Entwicklung als professioneller Agiler Coach. Die Türen für verschiedene Jobs stehen Dir nun offen.

Unterschied Scrum Master und Agile Coach

Immer wieder wird versucht, die Rolle des Scrum Masters mit der Rolle des Agile Coach gleichzusetzen, was fachlich und auch von dem Grad der Qualifikation nicht ganz richtig ist.

Ein Scrum Master gliedert seinen Verantwortungsbereich in Verständnis und Durchführung von Scrum. Er sorgt dafür, dass ein Team Theorie, Praxis und Regeln von Scrum innerhalb eines Projekts einsetzt und berücksichtigt und der Scrum Master ist für das sogenannte Scrum Team der Servant Leader.

Neben seinem eigenen Team, welches er betreut, hilft er denjenigen, die nicht dem Scrum Team angehören, welche ihrer Maßnahmen und Interaktionen sich hilfreich auf die Leistung und Optimierung des Teams auswirken. Und welche diesen Prozess benachteiligen oder verlangsamen. Durch den Scrum Master wird also die Zusammenarbeit optimiert, wodurch wiederum der Wert seiner Arbeit maximiert wird.

Während sich der Scrum Master oder auch Scrum Coach lediglich auf ein Team konzentrieren soll, kann der Agile Coach hier seinen Kompetenzbereich ausweiten und sich breiter aufstellen. Prinzipiell kann sich aber auch dieser auf die Tätigkeiten des oben genannten Bereiches teilweise aber auch komplett konzentrieren.

Ein Agile Business Coach nimmt oder kann verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation einnehmen, wobei er als Kanban Trainer in Erscheinung treten kann und dabei unterstützen dessen Prozesse und Methoden richtig einzusetzen und anzuwenden. Er kann im Design Thinking mitwirken und dabei helfen, kreative Wege zu finden und diese zu gehen, um neue innovative Ideen zu erreichen. Oder aber auch als Organisationsentwickler innerhalb des Projekts oder Unternehmens Veränderungsprozesse begleiten.

Der sogenannte Scrum Master kann auch nicht mit dem Product Owner gleichgesetzt werden, da dieser hauptsächlich für die Festlegung der Produktentwicklung zuständig ist und für dessen Konzeption verantwortlich síst. Der Scrum Master hingegen würde in diesem Beispiel für die Erreichung des Ziels, also der erfolgreichen Umsetzung zuständig sein. Der Scrum Master und Product Owner unterscheiden sich also maßgeblich.

Die Aufgaben - Was macht ein Agile Coach?

Der Agile Coach ist Coach, Berater, Mentor oder auch Trainer in einem. Er beobachtet und reflektiert die Handlungen, Arbeiten und Interaktionen in einer Organisation. Durch dieses Vorgehen soll dem Team oder der Organisation ein Bewusstsein für eben diese Beobachtungen verschaffen werden. Diese Fähigkeit ist in der Agilität ein wichtiger Schritt, um aus den Handlungen zu lernen und daraus richtige Entscheidungen abzuleiten, die infolgedessen die Prozesse optimieren sollen.

Du bist ebenso zuständig für die Arbeit der agilen Teams, agile Prozesse, agile Frameworks und auch für die agile Softwareentwicklung, falls in einer Organisation notwendig. Als Senior Agile Coach kannst Du aber auch Aufgaben des Scrum Masters übernehmen. Auch agiles Projektmanagement liegt in Deinem Verantwortungsbereich ebenso wie das Change Management.

Dabei können vielseitige Methoden zum Einsatz kommen wie etwa Open Space Agility. Dies ist ein Konzept vom Erfinder Daniel Mezick. Die Technik stellt eine einfache, wiederholbare Möglichkeit des agilen Arbeitens dar. Diese theoretischen Grundlagen werden beispielsweise in seinem Buch näher erläutert.

"Agil" Bedeutung nach Wikipedia - Agile Definition

Agilität ist inzwischen die Schlüsselkompetenz für zukunftsorientierte Unternehmen und Organisation schlechthin. Das Wort "Agil" (lat. für "Agilis") bedeutet gewandt, wendig und flink.

Das agile Arbeiten hingegen bedeutet nicht jedoch etwa flexibel zu sein oder die Arbeit schnell zu erledigen, sondern viel mehr beschreibt es die strukturierte Zusammenarbeit mit allen Bestandteilen eines Unternehmens oder einer Organisation.

Scrum Master werden über unseren Scrum Lehrgang

Die Welt des Scrum Masters ist auch ein Bestandteil des Agile-Coaches. In unserem Scrum Lehrgang bringen wir die einzelnen Bestandteile näher und in unserer Scrum Academy kannst Du Scrum lernen online - ganz bequem von zu Hause aus.

Über diesen Lehrgang wirst du auch erfahren, wie du das Product Backlog korrekt aufsetzen und umsetzen kannst. Das Product Backlog wird bei der Erstellung von Produkten eingesetzt und ist eine Liste mit allen Anforderungen für jenes zu erstellendes Produkt. Das sogenannte Backlog ist folglich auch mit dem Auftragsbestand gleichzusetzen und soll dadurch beschreiben, dass das Product Backlog eine dynamische Liste und kein traditionelles Lastenheft ist.

Das Kanban Board als Tool

Die sogennante Kanban-Tafel ist ein agiles Projektmanagement-Tool, um alle Aufgaben eines Projekts oder Vorhabens visuell darzustellen. Es ermöglicht die Steigerung der Effizienz und erleichtert den allgemeinen Workflow. Die einfache Handhabung bietet dem Team eine simple Übersicht.

Das Kanban Board soll als Tool mögliche Probleme und Prozesse visualisieren. Das Board gliedert sich grundsätzlich in verschiedene Bereiche, die in Spalten dargestellt werden. Hierbei wird angefangen bei der Idee, To-Do, Doing und Done. Diese vier Zyklen stellen den Grundstein eines jeden Boards dar.

Dadurch kann das Team ermitteln was getan werden muss, was bereits erledigt ist, was gerade bearbeitet wird und auch was in Zukunft umgesetzt werden könnte. Dadurch wird das allgemeine Arbeiten am Projekt erleichtert und optimiert. Zusätzlich dazu kann der Projektmanager einen sehr einfachen Überblick über den aktuellen Stand erhalten ohne großes Nachfragen bei jedem einzelnen Posten. Wie du dieses Tool in der Praxis richtig einsetzt und aufsetzt, erfährst du in unserer Agile Ausbildung.

Agile Coach Weiterbildung als Instrument

Die Ausbildung ist insofern interessant, wenn Du für Dich selbst einen neuen Karriereschritt gehen möchtest. Du verhilfst nicht nur Unternehmen zu einer besseren Arbeitsweise, Arbeitskultur und vermittelst dabei auf spielerisch interessante Art und Weise Dein Wissen, Du gehst damit auch einen wichtigen Schritt für die Wirtschaft auf dem Weg zur agilen Organisation.

Die Weiterbildung für Agilität ist ein längst überfälliger Schritt. Weniger Fokus auf alteingesessene Methoden und Praktiken, mehr Lust auf Neues und Innovation. Das agile Arbeiten fördert diese Prozesse und Du wirkst dabei als Initiator jener durch agile Methoden.

Unternehmen sollen Dich, Dein agiles Mindset und Deine Fähigkeiten nutzen, um sich selbst voranbringen zu können. Das Gehalt ist übrigens nicht ganz uninteressant und wird sicherlich auch Grund für Deinen Schritt in diese Richtung sein, denn Deine Kompetenzen sind bei richtiger Ausführung Gold wert. Werde systemischer Coach!

Durch den Workshop vermitteln wir Dir die nötigen Kompetenzen, damit Du für Dich einen neuen Weg gehst, um später Organisationen neue Wege gehen zu lassen. Klingt das nicht spannend?

Mehr über die Inhalte erfährst Du in einem kurzen Gespräch! Für das Agile Coaching gibt es inzwischen sogar ein Agile Coach IHK Zertifikat.

Extreme Programming in der Softwareentwicklung

Nicht nur Methoden, die sich auf die personellen Ressourcen beziehen sind angebracht, sondern auch für die Produktentwicklung wie etwa bei der Realisierung neuer innovativer Software bringt spezielle Methoden hervor. Hierbei geht es konkret um das Extreme Programming, welches im eigentlichen Kern lediglich darstellt, das Lösen einer Aufgabe in der Vordergrund stellt anstelle des förmlichen Vorgehens.

Neben dem Releaseplan ist der Ablauf relativ struktuiert geordnet und ermöglicht daher ein effektives Arbeiten am gesamten Projekt. Die Stichworte Releaseplan, Iterationsplan, Standup Meeting, Code Integration, Unit Test und Pair-Programming stehen hierbei für die üblichen, übrigens in der Reihenfolge sortierten, Abläufe bei dieser Methode. Das Endresultat ist dann eine funktionierende Software mit klar definierten Key Results, die zuvor festgelegt wurden.

Die Vorteile des Extreme Programming liegen hierbei auf der Hand: durch die kontinuierliche Verbesserungen und Optimierungen kann die neue Software zu einem frühen Moment ausgespielt werden und so eher Kosten wieder wettmachen. Der Code soll demnach auch in hoher Qualität erstellt werden und bleibt dabei auch erweiterbar. Zusätzlich soll diese Methode den Teamgeist und die Motivation der Entwickler stärken und das Gefüge verbessern.