Agile Coaching, Supervision und Beratung

Agile Coaching und New Work bedeuten, gemeinsam durch eine professionelle Begleitung zu lernen und Ver√§nderungen sinnvoll zu nutzen. Meist hilft es dabei, von einem erfahrenen Partner unterst√ľtzt zu werden.

Wir begleiten dich, dein Team und deine gesamte Organisation daher mit passgenauen Trainings und professioneller Supervision. Hierbei greifen wir auf unsere langj√§hrige Erfahrung und die Schwarmintelligenz unserer aktiven Community zur√ľck.

Coaching

Supervision

Beratung

Training

Moderation

Unser Vorgehen: Wir lieben Agile Coaching

Agiles Arbeiten ist kein Allheilmittel. Es ist eine Form des konstruktiven Denkens, Handelns und Kommunizierens, die unsere Kund*innen dabei unterst√ľtzt, ihre Herausforderungen produktiv und hands-on zu meistern. Wir begleiten die L√∂sungsfindung, geben hilfreiche Impulse und teilen unser Erfahrungswissen aus anderen Projekten und Auftr√§gen. Dies tun wir nicht, um Modelle und Ideen 1:1 zu √ľbernehmen, sondern um in der Reflexion √ľber Situationen, zu passenden Formaten und eigenen Ans√§tzen zu kommen.

Du suchst ein individuelles Shadowing f√ľr deine aktuellen Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt? Unsere professionelle Supervision ist darauf ausgelegt, gemeinsam √ľber geeignete Vorgehensweisen zu reflektieren, dir kontinuierliches Feedback zu geben und dein pers√∂nliches Mindset weiterzuentwickeln.

 

Unsere Philosophie: Wir leben Agile Coaching und New Work seit √ľber 10 Jahren

Agiles Coaching bedeutet f√ľr uns, dass wir selbst aktiv agil arbeiten und andere dabei begleiten und daf√ľr begeistern, es selbst im eigenen Kontext zu tun. Wir sind hierdurch Expert*innen f√ľr kontinuierliche Verbesserungsprozesse, mit dem Ziel, die Selbstregulation und Selbstorganisation sowie die agile Haltung unserer Kund*innen nachhaltig zu f√∂rdern.

Du arbeitest bereits mit einem agilen Ansatz, bist selbst Agile Coach oder m√∂chtest bei dir in der Organisation Trainer*innen mit einem zeitgem√§√üen Mindset etablieren? Unsere Train-the-Trainer Formate sind genau darauf ausgelegt, um Inhouse moderne Arbeitsstrukturen einzuf√ľhren und Mitarbeitende zu qualifizieren, diese eigenst√§ndig fortf√ľhren und skalieren zu k√∂nnen.

Du willst eine professionelle Supervision

Aus der Praxis wissen wir, dass auch nach einer Fortbildung der Bedarf an individuellem Shadowing, Austausch, Feedback und Fallarbeit gr√∂√üere Relevanz hat. Unser Supervisionsprogramm ist genau auf diese Bed√ľrfnisse ausgelegt. Wir stellen dir einen Supervisor an die Seite, der auf Stundenbasis regelm√§√üig mit dir deine Herausforderungen reflektiert, dir bei deiner Moderation √ľber die Schulter schauen kann oder dich bei der Wahl von geeigneten Werkzeugen, deinem Mindset und deinem Zeitmanagement ber√§t.

 

Weiterbildung f√ľr agile Multiplikator*innen

Gerne bringen wir euch bei, Agiles Coaching, New Work Schulungen oder Methoden Trainings via Train the Trainer, eigenst√§ndig durchzuf√ľhren und einen eigenen Pool an Inhouse-Coaches zu qualifizieren. Egal ob Scrum, Kanban, Design Thinking, Lego Serious Play, Soziokratie- oder Werteworkshops, wir arbeiten lebhaft und interaktiv mit euch an den Zielen eurer Organisation. Wir bringen sowohl Erfahrungen beim Erstellen eines Train-the-Trainer Konzepts mit als auch in der Durchf√ľhrung von Qualifizierungsma√ünahmen und Agilen Transformationen.

Unser Portfolio und unsere Angebote

Individuell f√ľr dich und deine Organisation: Wir bieten ein breites Spektrum an Begleitungen an. Bitte z√∂gere nicht, unsere Kontaktseite zu nutzen, falls du ein kostenloses Beratungsgespr√§ch m√∂chtest.

Agiles Coaching f√ľr dich: Wobei k√∂nnen wir dich unterst√ľtzen?

Mit unserer langj√§hrigen Erfahrung bieten wir deiner Organisation passende Formate, um neue Gestaltungskompetenzen zu erlernen. Ob Impulsgebung oder Wissensvermittlung, Zukunftsgestaltung oder Konfliktbearbeitung ‚Äď wir gehen auf vorhandene Bed√ľrfnisse ein und gestalten mit euch gemeinsam euren Prozess!

Von uns begleitet

Vishay Semiconductor

Die Techniker

AOK Plus

Daimler TSS

BKK VBU

BVG

Pflitsch

Pink Carrots

Was macht ein Agiler Coach?

Ein Agile Coach ist ein*eine Ver√§nderungsbegleiter*in, einer verantwortungsvollen Rolle im Sinne eines Mentors oder Partners, der*die einem Team oder einer Organisation bei allen Fragen und Aufgaben bez√ľglich von Agilen Transformationen und anderen Herausforderungen der heutigen Zeit zur Seite steht. Der Standardfall, in dem der Agile Coach in Erscheinung tritt, ist oft von Herausforderungen begleitet, wenn Organisationen feststellen, dass die Begleitung ihrer Mitarbeitenden und F√ľhrungskr√§ften herausfordernder ist, als sie es sich zun√§chst vorgestellt hatten. Konkret bedeutet das verschiedenste Schwierigkeiten im Bereich der F√ľhrungs-, Fehler-, und Feedbackkultur mit Blick auf das Changemanagement oder der Organisationsentwicklung. Der Fokus liegt also sehr oft auf der Unternehmenskultur, wodurch sich die Rolle des Agilen Coaches deutlich von den M√∂glichkeiten eines klassischen Projektmanagers unterscheidet. Sie oder er stehen der Organisation als Coach, Trainer, Berater und Moderator zur Verf√ľgung, um eine nachhaltige Begleitung des agilen Arbeitens einzuf√ľhren.

Agile Definition: Die Bedeutung von "Agil" nach Wikipedia

Agilit√§t ist inzwischen die Schl√ľsselkompetenz f√ľr zukunftsorientierte Unternehmen und Organisationen schlechthin. Das Wort "Agil" (lat. f√ľr "Agilis") bedeutet gewandt, wendig und flink. F√ľr uns bedeutet es vor allem: Transparenz, Inspektion und Anpassung sowie selbst nach besseren Wegen zu forschen und andere dabei zu unterst√ľtzen, dies ebenfalls zu tun, um sich kontinuierlich zu verbessern. Weitere Hinweise auf die Bedeutung von Agilit√§t finden sich in diesem Blogbeitrag.

Agiles Arbeiten wird oft mit Flexibilit√§t gleichgesetzt, was eine sehr verk√ľrzte und ungenaue Deutung ist. Du wirst auch nicht sofort schneller im Erledigen von Aufgaben. Es ist mehr eine Art von Anpassungsf√§higkeit durch Retrospektiven und eine neue, strukturierte Zusammenarbeit mit allen Bestandteilen eines Unternehmens oder einer Organisation.

 

Vortrag von Frederik zum Thema New Work

New Work und Agilität wird oft in einen Topf geworfen. Erfahre in Frederiks Vortrag, was New Work ist, wie es mit Agilität zusammen wirken kann und was du konkret tun kannst, um beides in deiner Organisation zu fördern. Weitere Videos zum Thema "Agile" findest du auf unserem Youtube Kanal.
Du willst auch agil arbeiten? Wir zeigen dir gerne, wie es geht! Vereinbare einfach einen Termin zum Kennenlernen mit Benjamin oder Frederik!

Die Bereicherung des Agile Coachings durch systemisches Arbeiten

Systemisches Coaching erg√§nzt das Agile Coaching, indem es innerhalb von Organisationen als Ansprechpartner f√ľr L√∂sungsfindungen fungiert und Verbesserungspotenziale sowie alternative Perspektiven sichtbar macht. Es initiiert Verbesserungsprozesse und tr√§gt dazu bei, dass diese zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur werden.

Du interessierst dich f√ľr Agiles Arbeiten? Profitiere von:

  • Trainern mit Expertenstatus und Know-how
  • dem Erfahrungswissen der New Work Academy
  • Individuellen Workshops und Lehrinhalten
  • unserem vielf√§ltigen Methoden-Kasten
  • unserer branchen√ľbergreifenden Praxis
  • Unserer sympathischen und authentischen Atmosph√§re
  • Ortsunabh√§ngigen Formaten oder Begleitung vor Ort
  • Direkter Zugang und Einblick in die agile Community
 

Agile Coaching: Informationen zu unseren Inhouse-Trainings

Unsere Agile Coach Ausbildung, auch geeignet f√ľr werdende Scrum Master, kann je nach Bedarf inhouse, extern oder in einer Kombination aus beidem organisiert werden. In dieser Ausbildung wirst du mit den wesentlichen Merkmalen eines Agile Coaches sowie seinen Methoden und Werkzeugen vertraut gemacht und dabei von uns begleitet. Wir legen gro√üen Wert darauf, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre individuellen F√§higkeiten einbringen und sich gegenseitig unterst√ľtzen k√∂nnen.

Agiles Coaching ist individuell

Unsere Weiterbildung zeichnet sich durch ihre Komplexit√§t und Individualit√§t aus, was uns auszeichnet. Wir bieten eine ma√ügeschneiderte Weiterbildung an, begleiten deinen Erfolg durch unser Lernformat sowie √úbungen und evaluieren gemeinsam mit der Lerngruppe, wie euer Werdegang fortgesetzt werden kann. Dadurch stellen wir sicher, dass alle Teilnehmenden die f√ľr sie relevanten Inhalte mitnehmen.

Die Ausbildung zum Agile Coach ist anspruchsvoll, unterhaltsam und √§u√üerst professionell. Sie bereitet dich darauf vor, die Rolle eines Botschafters der Agilit√§t zu √ľbernehmen.

Die f√ľnf Module der Agile Coach Ausbildung

Unsere Inhouse-Ausbildung zum Agile Coach besteht aus f√ľnf Modulen. Hier ist ein kurzer √úberblick √ľber unsere Lernreise:

  • Agile Prinzipien und Werte - In diesem Schritt werden innere Glaubenss√§tze hinterfragt, neue Kenntnisse und F√§higkeiten im Agilen Arbeiten entwickelt und das Grundverst√§ndnis f√ľr Coaching gesch√§rft. Interaktive √úbungen f√∂rdern das Verst√§ndnis f√ľr die Begleitung agiler Zusammenarbeit.
  • Agile Frameworks - Hier werden die drei Agilen Frameworks Scrum, Kanban und Design Thinking intensiv behandelt. Ziel ist es, eine neue Haltung gegen√ľber Lern- und Arbeitskulturen zu entwickeln und diese mithilfe der Agilen Frameworks anderen zu vermitteln.
  • Agiles Business Coaching - Dieses Modul vertieft Coachingkenntnisse aus der Systemischen Arbeit. Du erh√§ltst zahlreiche Werkzeuge, um selbst Coaching-Sitzungen durchzuf√ľhren.
  • Agile Organisationsentwicklung und F√ľhrung - Hier werden alle bisher erworbenen Kenntnisse und F√§higkeiten zusammengef√ľhrt und um Werkzeuge der Organisationsentwicklung erweitert.

Die Ausbildung endet mit dem Modul der Agilen Praxistage, bei dem du als Agile Coach agierst und eine Auftragskl√§rung und Simulation durchf√ľhrst.

Nach der Ausbildung bleiben wir in Kontakt und k√∂nnen bei Bedarf pr√ľfen, ob wir in Zukunft als Partner oder Co-Trainer zusammenarbeiten wollen. Die T√§tigkeit als Agile Coach er√∂ffnet dir neue Herausforderungen und M√∂glichkeiten f√ľr deine pers√∂nliche Entwicklung sowie als professioneller Begleiter von Organisationen. Das Zertifikat er√∂ffnet dir T√ľren f√ľr verschiedene Jobs und Angebote.

Unser FAQ zum Agile Coaching

1Bietet ihr Agiles Coaching an?
"Agiles Coaching" ist unsere Leidenschaft. Wir stellen dir gerne mehrere Agile Coaches zur Verf√ľgung, die deine Agile Transformation begleiten oder deinen F√ľhrungskr√§ften und Teams beibringen, agil zu arbeiten.
2Was kostet euer Agiles Coaching?
In Abh√§ngigkeit vom jeweiligen Kontext berechnen wir Stundens√§tze von 170-200 Euro pro Stunde oder bieten Tagess√§tze ab 1300 Euro an. Wir w√ľrden uns freuen, dein Anliegen in einem kostenlosen Erstgespr√§ch n√§her zu er√∂rtern. Nutze gerne unser Onlinetool, um einen passenden Termin mit uns zu vereinbaren, oder sende uns einfach eine Nachricht. Wir stehen dir gerne zur Verf√ľgung.
3Wir brauchen Traings zum Thema Agile Methoden.
Wir freuen uns darauf, dir ein Angebot f√ľr ein "Agile Methoden Training" zu unterbreiten. Wir empfehlen, ein kostenloses Beratungsgespr√§ch mit uns zu vereinbaren, damit wir deine genauen Anforderungen verstehen und das Training entsprechend anpassen k√∂nnen. Bitte z√∂gere nicht, uns zu kontaktieren, um einen Termin zu vereinbaren. Wir sind bereit, dir bei deinem agilen Fortschritt zu helfen.
4Macht ihr auch Scrum Trainings?
Es ist gro√üartig zu h√∂ren, dass Scrum euer bevorzugtes agiles Framework ist und dass ihr bereits Erfahrung als Scrum Master habt. Wir stehen bereit, um euch bei eurem agilen Weg zu unterst√ľtzen. Bitte kontaktiert uns jederzeit per Nachricht oder nutzt unser Termintool, um ein kostenloses Beratungsgespr√§ch zu vereinbaren. Wir freuen uns darauf, mehr √ľber eure Bed√ľrfnisse zu erfahren und wie wir euch in Bezug auf Scrum und andere agile Methoden helfen k√∂nnen.
5Welche Erfahrungen haben eure Agilen Coaches?
Wir begleiten seit √ľber 10 Jahren agile Teams und ihre Organisationen auf dem Weg in eine moderne Arbeitskultur. Dabei haben wir sowohl Startups, KMUs als auch Gro√ükonzerne erfolgreich begleitet. Au√üerdem haben wir Zertifikate in allen √ľblichen Bereichen von Scrum bis Kanban vorzuweisen.
6Welchen Nutzen stiftet ein Agile Coach?
Der Agile Coach spielt eine entscheidende Rolle bei der Begleitung von Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Sein Fokus liegt auf dem Erm√∂glichen von neuen, wertvollen Organisationsstrukturen und effektiven Arbeitsmethoden. In dieser Funktion kann der Agile Coach verschiedene Rollen wie Coach, Trainer, Berater oder Moderator einnehmen und interaktiv die agilen Werte und Prinzipien vermitteln. Eine zentrale Aufgabe des Agile Coachs besteht darin, eine gesunde Kommunikation zu f√∂rdern, die auf den Prinzipien von Transparenz, Inspektion und Anpassung basiert. Dies geschieht oft mithilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) im Kontext eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Der Agile Coach tr√§gt dazu bei, dass Teams und Organisationen agiler arbeiten, effizienter kommunizieren und sich kontinuierlich verbessern k√∂nnen. Seine Unterst√ľtzung und Expertise sind von unsch√§tzbarem Wert f√ľr den Erfolg agiler Transformationsprozesse. Bei weiteren Fragen oder zur Vertiefung dieses Themas stehen wir gerne zur Verf√ľgung.
7Was macht ein Agiler Coach?
Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der F√∂rderung einer gesunden Kommunikation, die auf den Prinzipien von Transparenz, Inspektion und Anpassung basiert. Hierbei kommen oft Agile Frameworks wie Scrum, Kanban oder ein schlanker PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zum Einsatz. Der Agile Coach tr√§gt dazu bei, dass Teams und Organisationen agiler arbeiten, effektiver kommunizieren und sich kontinuierlich verbessern k√∂nnen. Seine Rolle ist von gro√üer Bedeutung f√ľr den Erfolg agiler Transformationsprozesse. Wenn Sie weitere Informationen oder Fragen haben, stehen wir Ihnen gerne zur Verf√ľgung.
8Könnt ihr eure Agile Coach Ausbildung auch inhouse anbieten?
Es bereitet uns stets gro√üe Freude, die M√∂glichkeit zu haben, auch interne Agile Coaches auszubilden. Diese Schulungen k√∂nnen entweder in Ihren eigenen R√§umlichkeiten vor Ort oder in unserer inspirierenden Umgebung hier in Berlin durchgef√ľhrt werden. Welche Option besser zu Ihnen passt, k√∂nnen wir in einem pers√∂nlichen Erstgespr√§ch gemeinsam herausfinden. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Schulung optimal auf Ihre Bed√ľrfnisse und Pr√§ferenzen zugeschnitten ist. Bitte z√∂gern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um weitere Details zu besprechen und einen Termin f√ľr ein Erstgespr√§ch zu vereinbaren.

Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach

Es wird immer wieder versucht, k√ľnstliche Unterschiede zwischen der Rolle des Agile Coaches und der des Scrum Masters zu konstruieren, was aus fachlicher Sicht nicht korrekt ist.

Ein Scrum Master konzentriert sich auf das Verst√§ndnis und die Umsetzung von Scrum. Er gew√§hrleistet, dass ein Team die Theorie, Praxis und Regeln von Scrum in der Produktentwicklung anwendet und ber√ľcksichtigt. Innerhalb des Scrum-Teams agiert er gemeinsam mit dem Product Owner als sogenannter "Servant Leader".

Neben der Betreuung seines eigenen Teams hilft der Scrum Master, √§hnlich wie ein Agile Coach, auch Personen au√üerhalb des Scrum-Teams. Dies verhindert eine rein lokale Optimierung und tr√§gt dazu bei, dass alle Ma√ünahmen und Interaktionen sich positiv auf die Leistung und Optimierung der gesamten Organisation auswirken. Der Scrum Master deckt auf, welche Prozesse und Abl√§ufe die Arbeit der Menschen behindern oder verlangsamen, und kann L√∂sungen f√ľr diese Herausforderungen initiieren, um die Zusammenarbeit zu optimieren. All diese Aufgaben sind nicht von denen eines Agilen Coaches zu unterscheiden. Dar√ľber hinaus kann ein Agile Coach auch speziell als Scrum Master f√ľr ein Scrum-Team eingesetzt werden. Daher wird die Unterscheidung zwischen diesen Rollen obsolet. Unsere Agile Coach Ausbildung ist daher auch f√ľr Scrum Masterinnen und Scrum Master √§u√üerst spannend. Weitere Informationen findest du in diesem Blogbeitrag zum Thema.

Agiles Coaching: Neue Karrierewege

Wir sind uns bewusst, dass Scrum Masterinnen und Scrum Master oder auch Scrum Coaches oft nur auf Scrum und ein einzelnes Team fokussiert sein m√∂chten. Gleichzeitig halten wir es f√ľr √§u√üerst sinnvoll, die eigene Karriere in Richtung allgemeines Agiles Coaching auszudehnen und den eigenen Kompetenzbereich zu erweitern. Es ist erw√§hnenswert, dass ein Agiler Coach sich jederzeit entscheiden kann, sich ausschlie√ülich auf ein Scrum-Team zu konzentrieren, wenn er oder sie dies w√ľnscht.

Ein Agile Coach oder Business Coach kann verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation √ľbernehmen, sei es als Kanban, Scrum oder Design Thinking Trainer. Dabei unterst√ľtzt er oder sie die effektive Anwendung dieser Frameworks, Prozesse und Methoden. Ein Agile Coach kann auch im Innovationsprozess mitwirken und kreative Wege zur Entwicklung neuer und fokussierter Ideen f√∂rdern. In den meisten F√§llen begleitet ein Agile Coach Ver√§nderungsprozesse innerhalb der Produktentwicklung, Projekte oder des Unternehmens.

Es ist wichtig zu beachten, dass der sogenannte Product Owner weder mit dem Agile Coach noch mit dem Scrum Master gleichgesetzt werden kann. Der Product Owner ist haupts√§chlich f√ľr die Festlegung und Konzeption der Produktentwicklung verantwortlich, w√§hrend der Scrum Master f√ľr die reibungslose Umsetzung des Scrum Frameworks und somit f√ľr die erfolgreiche Zusammenarbeit verantwortlich ist. Scrum Master und Product Owner haben daher unterschiedliche Verantwortlichkeiten.

Agiles Coaching: Du gestaltest deine Rolle

Als Agile Coach bist du f√ľr die Arbeit mit agilen Teams, agilen Prozessen, agilen Frameworks und theoretisch auch f√ľr die agile Softwareentwicklung verantwortlich, sofern dies in einer Organisation erforderlich ist. Du kannst jedoch auch, wie bereits erw√§hnt, gezielt die Rolle des Scrum Masters √ľbernehmen. Zus√§tzlich f√§llt agiles Projektmanagement in deinen Verantwortungsbereich, ebenso wie das Change Management f√ľr die gesamte Organisation. In unserer Ausbildung zeigen wir dir, wie du das Mandat f√ľr diese Aufgaben sch√§rfen kannst.

Du wirst auf eine Vielzahl von Methoden zur√ľckgreifen k√∂nnen, darunter auch Open Spaces, ein Konzept von Harrison Owen. Diese Technik bietet eine einfache und wiederholbare Methode f√ľr agiles Arbeiten. Die theoretischen Grundlagen dazu sind im Internet weit verbreitet und k√∂nnen auch in unserer Ausbildung diskutiert werden.

Kann ich mit Hilfe eurer Ausbildung auch Scrum Master werden?

Die Welt des Scrum Masters ist ein integraler Bestandteil des Agile Coaches. In unserem zweiten Ausbildungsmodul widmen wir uns einen ganzen Tag lang der Scrum-Ausbildung. Dar√ľber hinaus behandeln wir die Rolle des Scrum Masters an allen anderen Tagen der Agile Coach Ausbildung. Wenn du mehr √ľber die Rolle des Scrum Masters erfahren m√∂chtest, bieten wir auch einen kostenlosen Online-Lehrgang auf YouTube an, den du bequem von zu Hause aus verfolgen kannst.

Unsere Ausbildung vermittelt dir auf jeden Fall die F√§higkeiten, wie du ein Product Backlog korrekt erstellen und umsetzen kannst. Das Product Backlog ist eine Liste aller Anforderungen f√ľr ein zu entwickelndes Produkt. Es handelt sich nicht um ein traditionelles Lastenheft, sondern um einen lebendigen und dynamischen Auftragsbestand. Der Product Owner kommuniziert regelm√§√üig mit allen Stakeholdern, wodurch sich die Ausrichtung des Produkts nach jedem Sprint √§ndern kann. Daher ist es wichtig zu verstehen, dass es sich nicht um ein traditionelles Pflichtenheft handelt.

Das Kanban Board als Tool f√ľr Selbstorganisation

Das Kanban Board oder die Kanban-Tafel ist ein agiles Projektmanagement-Tool zur visuellen Darstellung und Transparenz aller Aufgaben eines Produkts, Projekts oder einer Organisation. Es fördert die Kommunikation, Effizienz und die Identifizierung von Engpässen im Arbeitsablauf. Die einfache Handhabung ermöglicht es jedem Team, sofort mit agiler Arbeit zu beginnen. Du kannst mit einer einfachen Übersicht starten.

Das Kanban Board dient dazu, potenzielle Probleme und Prozesse sichtbar zu machen. Das Board ist in verschiedene Spalten unterteilt, beginnend mit der Idee, To-Do, Doing und Done. Dabei ist zu beachten, dass du im Pull-Prinzip und mit begrenzten Kapazit√§ten arbeiten musst, da es sonst kein echtes Kanban ist. Warteschlangen zwischen den Hauptschritten sind daher erforderlich. Es ist auch ratsam, Retrospektiven einzuf√ľhren, um das Board kontinuierlich zu verbessern und die Grundlage f√ľr die Weiterentwicklung deines agilen Prozesses zu legen.

Das Team kann selbstst√§ndig feststellen, welche Aufgaben erledigt sind, welche noch anstehen und was gerade bearbeitet wird. Dies erleichtert die Arbeit am Projekt und f√∂rdert die Selbstorganisation. Dar√ľber hinaus erhalten das Management oder andere Stakeholder dank des Kanban Boards einen einfachen √úberblick √ľber den aktuellen Stand, ohne st√§ndig bei einzelnen Mitarbeitenden nachfragen zu m√ľssen. Wie du dieses Tool in der Praxis richtig einf√ľhren und nutzen kannst, erf√§hrst du in unserem Agile Coach Ausbildungsmodul, insbesondere am Kanban-Tag, der auch spielerische Elemente beinhaltet.

Agiles Coaching als Weiterbildung

Agiles Coaching ist eine interessante Option, wenn du einen neuen Schritt in deiner Karriere machen möchtest. Du hilfst Unternehmen nicht nur dabei, ihre Arbeitsweise und Arbeitskultur zu verbessern, sondern vermittelst dein Wissen auch auf eine faszinierende und spielerische Art und Weise. Gleichzeitig trägst du dazu bei, eine neue Arbeitswelt und Wirtschaft zu gestalten, die den Weg zu einer agilen Organisation ebnen.

Die Weiterbildung in Richtung mehr Agilit√§t ist l√§ngst √ľberf√§llig. Statt sich auf traditionelle Methoden und Praktiken zu konzentrieren, solltest du dich f√ľr Neues und Innovationen begeistern. Agiles Arbeiten f√∂rdert diese Prozesse, und wenn du es richtig machst, sind deine F√§higkeiten Gold wert. Als Agiler Coach kannst du ein beachtliches Gehalt verdienen, wie in entsprechenden Gehaltstabellen nachzulesen ist.

Unsere Workshops vermitteln dir die notwendigen Gestaltungskompetenzen, damit du nicht nur einen neuen Weg f√ľr dich selbst gehst, sondern auch anderen Menschen und Organisationen den Weg zu neuen M√∂glichkeiten zeigst. Klingt das nicht spannend und aufregend f√ľr dich?

Weitere Informationen zu den Inhalten der Ausbildung erh√§ltst du in einem kurzen Gespr√§ch mit Frederik oder Benjamin. F√ľr das Agile Coaching steht mittlerweile auch ein digital lizenziertes Zertifikat zur Verf√ľgung.

Zum Abschluss ein kleiner Exkurs ins Extreme Programming der Softwareentwicklung

Nicht nur Methoden, die sich auf die personellen Ressourcen beziehen, sind wichtig. Auch f√ľr die Produktentwicklung, insbesondere bei der Umsetzung innovativer Softwareprojekte, gibt es spezielle Methoden. Ein Beispiel ist das Extreme Programming (XP), bei dem die L√∂sung einer Aufgabe im Vordergrund steht, anstatt eines formalen Vorgehens.

Der Ablauf beim Extreme Programming ist relativ strukturiert und umfasst unter anderem einen Releaseplan, einen Iterationsplan, t√§gliche Stand-up-Meetings, Code-Integration, Unit-Tests und Pair-Programming, wobei diese Schritte in dieser Reihenfolge durchgef√ľhrt werden. Das Ergebnis ist hochwertige Software mit klar definierten Key Results, die im Voraus festgelegt wurden.

Die Vorteile von Extreme Programming liegen auf der Hand: Durch kontinuierliche Verbesserungen und Optimierungen kann die neue Software fr√ľhzeitig bereitgestellt werden und Kostenersparnisse erzielen. Der erstellte Code ist von hoher Qualit√§t und l√§sst sich leicht erweitern. Diese Methode st√§rkt den Teamgeist, die Motivation der Entwickler und die Gesamtleistung.

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