Das große Agile Coach Ausbildung FAQ!

Wir haben in letzter Zeit einige unserer Informationsseiten überarbeitet. Dieses FAQ gibt einen Überblick über alle dort gestellten Fragen und Antworten zur Agile Coach Ausbildung.

Was ist ein Agile Coach?

Ein Agile Coach ist ein Business Coach, der verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation einnehmen und sowohl als Kanban-, Scrum- oder Design Thinking Trainer in Erscheinung treten kann. Dabei unterstützt sie oder er diese Rahmenwerke, Prozesse und Methoden richtig einzusetzen und anzuwenden. Sie oder er kann im Innovationsprozess mitwirken und dabei helfen, kreative Wege zu finden und diese begleiten, um neue sowie fokussierte Ideen zu erreichen. In den meisten Fällen kannst du davon ausgehen, dass du als Organisationsentwickler innerhalb einer Produktentwicklung oder eines Projektes oder innerhalb eines Unternehmens Veränderungsprozesse begleitest.

Was macht ein Agile Coach?

Der Agile Coach begleitet Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Dabei geht es um das Erlernen von neuen und lohnenswerten Strukturen und zielführenden Arbeitsweisen. Sie oder er nimmt die Rolle eines Coaches, Trainers, Beraters oder Moderators an und vermittelt interaktiv die agilen Werte und Prinzipien. Kern ihrer/seiner Arbeit ist eine gesunde Kommunikation über Transparenz, Inspektion und Anpassung mit Hilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Welche Rollen kann ein Agile Coach übernehmen?

In unserer Ausbildung thematisieren wir vor allem die Rollen als Moderation, Berater, Trainer und Coach. Darüber hinaus sprechen wir genauer über die Rolle des Scrum Masters, Mentors, Sparringspartners, Lernexpertens, Organisationsentwicklers, Change-Manager oder einfach Führungskraft. Manche Agile Coaches arbeiten auch als Mediator oder New Work Experte. Ein Agile Coach ist eine sehr vielseitig einsetzbare Figur, d. h. es ist wichtig, dass du lernst, deine eigenen Grenzen und Vorlieben zu kennen, so dass du klare Angebote und Einladungen aussprechen kannst sowie in der Lage bist, nein zu sagen, wenn du jemand anderen als qualifizierter wahrnimmst.

Was sind agile Methoden?

Agile Methoden sind solche, die zur Transparenz von Informationen beitragen, Menschen zum Gespräch einladen und schlussendlich die Anpassungsfähigkeit durch einen vertrauensvollen Lern- und Erkenntnismoment meist bezüglich der Zusammenarbeit erhöhen.
In unserer Weiterbildung Agile Frameworks thematisieren wir die populärsten sogenannten agilen Rahmenwerke, die jede Menge verschiedene agile Methoden beinhalten: Scrum, Kanban und Design Thinking. Diese haben einen unterschiedlichen Fokus und beinhalten daher teilweise ähnliche und teilweise andere Methoden. Unser Kurs eignet sich ideal, um die wichtigsten von ihnen kennenzulernen und zu beherrschen.

Wie hoch ist das Agile Coach Gehalt?

Der Verdienst fällt für dich in der Regel sehr gut aus. Je nachdem welche Referenzen du mitbringst und in welches Unternehmen du gehst, variiert die Höhe deiner Vergütung als Angestellter zwischen 50.000 und 100.000 Euro. Als freiberuflicher Agile Coach kannst du in der Regel Tagessätze zwischen 800 und 2000 Euro abrufen.

Welchen Nutzen stifte ich als Agile Coach?

Der Agile Coach begleitet Organisationen und Teams auf dem Weg zu einer nachhaltigen Arbeitskultur. Dabei geht es um das Erlernen von neuen und lohnenswerten Strukturen und zielführenden Arbeitsweisen. Er nimmt die Rolle eines Coaches, Trainers, Beraters oder Moderators an und vermittelt interaktiv die agilen Werte und Prinzipien. Kern ihrer/seiner Arbeit ist eine gesunde Kommunikation über Transparenz, Inspektion und Anpassung mit Hilfe von Agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder einem schlanken PDCA Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Wie werde ich Agile Coach?

Der Begriff Agile Coach ist nicht geschützt, aber durch dein persönliches Zertifikat bei uns als einem der größten Anbieter erhältst du eine professionelle Ausbildung und eine gute Reputation. Die New Work Academy bietet dir die Chance, deine Ausbildung online oder in Berlin zu absolvieren. Wir geben dir alle Werkzeuge an die Hand, mit denen du deine Tätigkeit als Agile Coach aufnehmen kannst.

Was ist eine Agile Coach Ausbildung?

Die Agile Coach Ausbildung ist eine umfangreiche halbjährliche und berufsbegleitende Weiterbildung zum Agile Coach. Du musst während deiner Fortbildung noch nicht selbst in einer „agilen“ Rolle arbeiten. Wir geben dir wichtige Gestaltungskompetenzen an die Hand, mit denen du nach der Ausbildung in der Lage bist, Menschen in Veränderungsprozessen zu begleiten und mit agilen Rahmenwerken zu unterstützen. Du kannst deinen Methodenkasten erweitern und dein agiles Mindset kultivieren.

Was kostet die komplette Agile Coach Ausbildung?

Die Agile Coach Ausbildung kostet für den Kurs in Berlin 7700 Euro und Online 7100 Euro, inklusive Mehrwertsteuer. Eine 10-monatige Ratenzahlung zu je 770 Euro und 710 Euro ist grundsätzlich möglich. Die Kosten decken alle vier Lehrmodule, das Prüfungsmodul, die Zertifizierung, ein Individualcoaching von 30 Minuten und den Zugang zu unserer Alumni- sowie Slack-Gruppe ab.

Was kostet ein einzelnes Modul?

Manche von euch wollen nur ein einzelnes Modul als Aufbaukurs buchen, was jederzeit möglich ist! Unser Flexpreis für eines unserer Module liegt bei 2100 Euro inklusive der Mehrwertsteuer, egal ob online oder in Berlin. Du kannst dir einfach ein Modul aussuchen, welches du zu diesem Preis buchen möchtest. Diese Option ist ebenfalls in unserem Onlineshop verfügbar.

Wie lange dauert die Agile Coach Ausbildung?

Für die gesamte Agile Coach Ausbildung kannst du insgesamt 180 Stunden verteilt auf 6-8 Monate einkalkulieren. Die Onlinevariante braucht etwas länger, weil sie über mehrere Tage gestreckt abläuft. Du bekommst das Zertifikat, wenn du alle fünf Module erfolgreich abgeschlossen und jede Modulaufgabe schriftlich eingereicht hast.

Was sind die Inhalte der Agile Coach Ausbildung?

Unsere Weiterbildung ist weitaus komplexer und individueller gestaltet, als viele andere und das ist genau das, was uns auszeichnet. Durch unser Lernformat bei dem du selbst Inhalte in die Ausbildung einbringen und erfragen kannst.
Dadurch können wir absichern, dass alle Teilnehmenden alle für sich relevanten Inhalte mitnehmen. Die Module bestimmen die großen Überthemen:

Agile Prinzipien und Werte, die inneren Glaubenssätze, Kenntnisse und Fähigkeiten zum Agilen Arbeiten. Hier setzen wir gemeinsam den Grundbaustein für dein neues Mindset.

Die drei Agilen Frameworks Scrum, Kanban und Design Thinking. Wir vermitteln dir eine neue Haltung gegenüber Lern- und Arbeitskulturen und wollen dich befähigen, diese auch anderen mit Hilfe der Agilen Frameworks zu vermitteln. Ziel hierbei ist es auch von einzelnen Methoden lösen zu können und die Hintergründe ihrer Funktionsweisen besser zu reflektieren.

Agiles Business Coaching vertieft Coachingkenntnisse aus der Systemischen Arbeit. Du bekommst sehr viele Werkzeuge an die Hand, um selbst ein Coaching durchzuführen. Am Ende besprechen wir, wie wir selbst auf uns als Agiler Coach mit Hilfe der Gewaltfreien Kommunikation achten können. Natürlich dient diese Methode auch dabei, unsere Kollegen und Kundinnen besser zu verstehen oder in Konflikten ein nützliches Werkzeug zur Hand zu haben.

Agile Organisationsentwicklung und Führung oder Agile Transformationen sind das komplexeste Arbeitsfeld des Agilen Coaches. Wir führen hier alles zusammen, was wir in den anderen drei Modulen gelernt haben und ergänzen es mit lohnenswerten Werkzeugen der Organisationsentwicklung. Für Fans von Lego Serious Play gibt es hier übrigens einen ganzen Tag einen Einstieg in diese großartige Methode!

Die Agile Coach Ausbildung endet mit dem Modul der Agilen Praxistage. Im geschützten Rahmen übst du das Agieren als Agile Coach. Du führst in Eigenregie eine Auftragsklärung und Simulation vor.

Wie ist der Ablauf der Ausbildung zum Agile Coach Online?

Die Agile Coach Ausbildung Online läuft in den oben beschriebenen fünf Modulen und ihren Inhalten ab. Zu 24 Terminen mit jeweils vier Stunden treffen wir uns fast jede Woche in Online-Workshops, welche sich über einen Zeitraum von bis zu acht Monaten erstrecken. In der Online-Ausbildung werden sämtlichen Fragen und Themenbereiche erklärt, da du jede Woche die Möglichkeit hast, aktuelle Fragen, die dir begegnet sind, in die Ausbildung mit einzubringen. Gibt es zum Beispiel einen Unterschied zwischen dem Agile Coach und Scrum Master? Nein, sagt Frederik und hat hierzu einen Blogbeitrag verfasst.

Als Trainer*innen stehen dir außerdem unsere Fachexpert*innen jederzeit zur Verfügung. Dies ist vor allem für das letzte drei aufeinander folgende Tage ablaufende Onlinemodul relevant. Hier stellst du eine 30 minütige Agile Coach Übung vor, auf die du dich vorbereitet hast und probst mit uns 15 Minuten eine Auftragsklärung als Agile Coach aus uns bekannten Fällen. Nach deiner Agile Coach Ausbildung bleibst du mit uns vernetzt über unseren Slackkanal oder die Alumnigruppe, so dass wir dir als Ansprechpartner*innen erhalten bleiben.

Wie ist der Ablauf der Ausbildung in der Agile Coach Ausbildung in Berlin?

Die Ausbildung in Berlin erstreckt sich über fünf Monate an 15 Ausbildungstagen, die für gewöhnlich von Freitag-Sonntag an einem dreitägigen Block stattfinden. Auch hier werden alle Themen auf vier Module aufgeteilt und ein Abschlussmodul mit deiner 30-minütigen Agile Coach Übung und einer 15-minütigen Auftragsklärung rundet deine Ausbildung ab. Zwischen den Modulen organisieren wir euch in Lerngruppen, so dass ihr gemeinsam jeweils eine Gruppenaufgabe löst und einreicht. Für das Abschlussmodul gibt es für jede*n ein kostenloses Einzelcoaching, so dass du optimal für alle Eventualitäten vorbereitet bist. Wir verstehen die gesamte Ausbildung als sicheren Lernraum, in dem es keine dummen Fragen gibt, wir auf alles reagieren möchten und eine Atmosphäre des gemeinsamen Lernens erschaffen.

Welche Qualifikation brauche ich für die Agile Coach Ausbildung?

Du musst für unsere Ausbildung keinerlei Qualifikationen mitbringen. Dein Ehrgeiz und Wille reicht vollkommen aus, um unseren Ansprüchen an einen Agile Coach gerecht zu werden.
Vor der Agile Coach Ausbildung teilst du uns deine Motivation via Motivationsschreiben mit. Das ist die einzige Voraussetzung neben der Bezahlung.

Welche Möglichkeiten eröffnet die Agile Coach Ausbildung?

Nach dem Beenden deiner Ausbildung zum Agile Coach stehen dir die Türen der agilen Arbeitswelt offen. Du kannst nun als Agile Coach entscheiden, ob du in einem Unternehmen oder einer Organisationen als Angestellte oder Angestellter intern tätig wirst, ob du als fester Berater und Coach dich einer Agentur anschließt oder ob du dich als Freelancer selbstständig machst. Dir sind keine Grenzen gesetzt. Manche Engagements lassen sich sogar kombinieren. Als gefragter Agiler Coach werden dich viele Unternehmen und vor allem Personaler anfragen. Je mehr du dir einen Namen in der agilen Arbeitswelt verschaffst, desto mehr Menschen werden auf dich aufmerksam.

Welche Vorteile hat die Agile Coach Ausbildung?

Wir bringen dir bei, was du wissen musst und filtern für dich unnötige Details heraus, die du dir situativ selbst mit Literatur beibringen kannst. Denn das Berufsfeld eines Agilen Coaches ist sehr komplex und unübersichtlich. Als Beratender fühlst du dich schnell wie eine Eierlegende Wollmilchsau, denn du wirst gern in Krisensituationen, wenn Mitarbeitende unmotiviert erscheinen oder Führungskräfte Scrum falsch gedeutet haben, eingesetzt. Kurz gesagt stellt sich sehr schnell die Frage, was musst du wirklich wissen, um solche Aufträge annehmen zu können? Was an Coachingfähigkeiten und was an Grundkenntnissen ist erforderlich, um diese Jobs gut zu erfüllen? Wir arbeiten seit über 10 Jahren als Agiler Coach und haben die Ausbildung genau so aufgebaut, dass sie uns selbst von Tag eins an sehr geholfen hätte, unsere Rolle sinnstiftend auszufüllen.

• Du kannst uns erfahrene Trainer wirklich alle Fragen während der Ausbildung stellen. Bisher blieb keine unbeantwortet!
• Du wirst Teil einer Lerngruppe, so dass dir mehrere Sparringspartner auch nach der Ausbildung weiterhin zur Verfügung stehen werden.
• Du bekommst Werkzeuge an die Hand, die wir schon sehr oft erfolgreich durchgetestet haben.
• Du lernst situativ für deine Rolle als Agile Coach flexibel mit allem was kommen mag, für dich gut umgehen zu können.
• Du bekommst die Möglichkeit, dich selbst auszuprobieren und eigene Experimente oder Fallbeispiele in der Ausbildung durchzusprechen.
• Du erfährst von vielen Praxisbeispielen, die wir umgesetzt haben.
• Du lernst alles von Bedeutung kennen, was uns in den letzten 10+ Jahren als Agile Coach begegnet ist, so dass es für dich keine großen Überraschungen nach der Ausbildung geben wird.
• Du wirst Teil unserer familiären Community, in der du auch nach der Ausbildung jederzeit Fragen loswerden oder Unterstützung anfordern kannst.

Warum ist die New Work Academy eine gute Wahl?

Bei uns bist du nicht einfach irgendein Teilnehmender, sondern wir bauen zu jedem Menschen eine vertrauensvolle Beziehung auf. Wir legen daher großen Wert auf kleinere Lerngruppen, die auch nach der Ausbildung noch mit uns in Kontakt bleiben. Du wirst also Teil einer Community, die sich weiterhin auf Wunsch treffen kann oder freiwillig an unseren Meetups und Alumni-Treffen mitwirkt. Wir bleiben vernetzt und gehen auch bei Bedarf Kooperationen ein. Abgesehen davon sind wir einer der ersten Anbieter für Agile Coach Ausbildungen seit 2018, die gemeinsam mit anderen Agilen Coaches das Grundgerüst erdacht haben, welches sich auch bei allen Mitbewerbenden wiederfindet: Agil, systemisch und gewaltfrei. Unser Zertifikat steht für die agilen Werte ein. Wir sind von Anfang an eine hierarchiefreie, selbstorganisierte Firma gewesen, bei der New Work sogar im Bergmann’schen Sinne gelebt wird.

Wer steckt hinter der Agile Coach Ausbildung?

Als New Work Academy haben Benjamin und Frederik sich das Ziel gesetzt, das Agile Mindset in der allgemeinen Arbeitswelt zu verbreiten. Wir möchten möglichst viele Menschen mit unserer Agile Coach Ausbildung als Multiplikatorinnen einer neuen Arbeitswelt ausbilden.

Unser Anliegen besteht darin, dir für deinen Weg all die Werte und Prinzipien an die Hand geben, die wir selbst vor 10 Jahren gerne auf dem Silbertablett bekommen hätten. Du lernst hoffentlich mit unserer Unterstützung anhand von realitätsnahen Situationen wie du dich optimal auf deinen neuen Alltag als Agile Coach vorbereiten kannst. Wir sind selbstständige Weltenbummler, denen es wichtig ist, dass Menschen die Möglichkeit bekommen, frei zu denken und sinnvoll zu arbeiten. Die New Work Academy haben wir vor allem deshalb gegründet, weil wir Menschen zusammenbringen wollten, um gemeinsam mit ihnen über Verbesserungspotentiale zu sprechen. Das gelingt in unseren eigenen Räumen teilweise besser, weil wir unterschiedliche Persönlichkeiten aus verschiedenen Tätigkeitsfeldern und ihrem gewohnten Umfeld herausholen und zusammenbringen können.

Was ist agiles Arbeiten oder Agilität?

Dazu haben wir mehrere Blogartikel verfasst und eine Gegenüberstellung, die das Thema ausführlich beleuchten. Zusammengefasst ist Agilität inzwischen eine Schlüsselkompetenz für zukunftsorientierte Unternehmen und Organisation. Das Wort „Agil“ (lat. für „Agilis“) bedeutet gewandt, wendig und flink. Für uns bedeutet es vor allem: Transparenz, Inspektion und Anpassung sowie selbst nach besseren Wegen zu forschen und andere dabei zu unterstützen, dies ebenfalls tun zu können, um sich kontinuierlich zu verbessern. Weitere Hinweise auf die Bedeutung von Agilität finden sich im Agilen Manifest, welches wir ausführlich während der Agile Coach Ausbildung behandeln. Agiles Arbeiten wird oft mit Flexibilität gleichgesetzt, was eine sehr verkürzte und ungenaue Deutung ist. Niemand wird sofort schneller im Erledigen von Aufgaben durch eine agile Vorgehensweise. Es ist mehr eine Art Fokus auf das gemeinsame Lernen sowie die Steigerung von Anpassungsfähigkeit durch Retrospektiven und eine neue, strukturierte Zusammenarbeit mit allen Elementen eines Unternehmens oder einer Organisation.

Was ist eine Retrospektive?

Eine Retrospektive ist ein gemeinsames Lern-Meeting oder Ereignis, bei welchem Menschen regelmäßig zusammenfinden, um zu reflektieren, was sie in den letzten Wochen gemeinsam beobachtet, gelernt und verstanden haben. Sie bekräftigen Abläufe und Verhaltensweisen, die etwas Positives beigetragen haben und analysieren Situationen und Vorkommnisse, die Störgefühle auslösen. Insbesondere Verbesserungspotential soll im Rahmen einer vertrauensvollen Retrospektive genutzt werden. Für Retrospektiven gibt es meistens eine Moderation, die du als Agile Coach übernehmen könntest. Du suchst dann sinnvolle Methoden aus, mit deren Hilfe ihr einen guten Ablauf habt, um miteinander ein erkenntnisreiches Meeting zu erleben. Maßnahmen aus der Retrospektive müssen unbedingt nachgehalten und in irgendeiner Form visualisiert werden.

Was sind die Werte des Agilen Manifestes?

Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

Was sind die Prinzipien des Agilen Manifestes?

• Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
• Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
• Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
• Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
• Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
• Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen in und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
• Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
• Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
• Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
• Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.
• Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
• In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

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