Agile Coaching, Supervision und Beratung

Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach

Es wird immer wieder versucht, künstliche Unterschiede zwischen der Rolle des Agile Coaches und der des Scrum Masters zu konstruieren, was aus fachlicher Sicht nicht korrekt ist.

Ein Scrum Master konzentriert sich auf das Verständnis und die Umsetzung von Scrum. Er gewährleistet, dass ein Team die Theorie, Praxis und Regeln von Scrum in der Produktentwicklung anwendet und berücksichtigt. Innerhalb des Scrum-Teams agiert er gemeinsam mit dem Product Owner als sogenannter "Servant Leader".

Neben der Betreuung seines eigenen Teams hilft der Scrum Master, ähnlich wie ein Agile Coach, auch Personen außerhalb des Scrum-Teams. Dies verhindert eine rein lokale Optimierung und trägt dazu bei, dass alle Maßnahmen und Interaktionen sich positiv auf die Leistung und Optimierung der gesamten Organisation auswirken. Der Scrum Master deckt auf, welche Prozesse und Abläufe die Arbeit der Menschen behindern oder verlangsamen, und kann Lösungen für diese Herausforderungen initiieren, um die Zusammenarbeit zu optimieren. All diese Aufgaben sind nicht von denen eines Agilen Coaches zu unterscheiden. Darüber hinaus kann ein Agile Coach auch speziell als Scrum Master für ein Scrum-Team eingesetzt werden. Daher wird die Unterscheidung zwischen diesen Rollen obsolet. Unsere Agile Coach Ausbildung ist daher auch für Scrum Masterinnen und Scrum Master äußerst spannend. Weitere Informationen findest du in diesem Blogbeitrag zum Thema.

Agiles Coaching: Neue Karrierewege

Wir sind uns bewusst, dass Scrum Masterinnen und Scrum Master oder auch Scrum Coaches oft nur auf Scrum und ein einzelnes Team fokussiert sein möchten. Gleichzeitig halten wir es für äußerst sinnvoll, die eigene Karriere in Richtung allgemeines Agiles Coaching auszudehnen und den eigenen Kompetenzbereich zu erweitern. Es ist erwähnenswert, dass ein Agiler Coach sich jederzeit entscheiden kann, sich ausschließlich auf ein Scrum-Team zu konzentrieren, wenn er oder sie dies wünscht.

Ein Agile Coach oder Business Coach kann verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation übernehmen, sei es als Kanban, Scrum oder Design Thinking Trainer. Dabei unterstützt er oder sie die effektive Anwendung dieser Frameworks, Prozesse und Methoden. Ein Agile Coach kann auch im Innovationsprozess mitwirken und kreative Wege zur Entwicklung neuer und fokussierter Ideen fördern. In den meisten Fällen begleitet ein Agile Coach Veränderungsprozesse innerhalb der Produktentwicklung, Projekte oder des Unternehmens.

Es ist wichtig zu beachten, dass der sogenannte Product Owner weder mit dem Agile Coach noch mit dem Scrum Master gleichgesetzt werden kann. Der Product Owner ist hauptsächlich für die Festlegung und Konzeption der Produktentwicklung verantwortlich, während der Scrum Master für die reibungslose Umsetzung des Scrum Frameworks und somit für die erfolgreiche Zusammenarbeit verantwortlich ist. Scrum Master und Product Owner haben daher unterschiedliche Verantwortlichkeiten.

Agiles Coaching: Du gestaltest deine Rolle

Als Agile Coach bist du für die Arbeit mit agilen Teams, agilen Prozessen, agilen Frameworks und theoretisch auch für die agile Softwareentwicklung verantwortlich, sofern dies in einer Organisation erforderlich ist. Du kannst jedoch auch, wie bereits erwähnt, gezielt die Rolle des Scrum Masters übernehmen. Zusätzlich fällt agiles Projektmanagement in deinen Verantwortungsbereich, ebenso wie das Change Management für die gesamte Organisation. In unserer Ausbildung zeigen wir dir, wie du das Mandat für diese Aufgaben schärfen kannst.

Du wirst auf eine Vielzahl von Methoden zurückgreifen können, darunter auch Open Spaces, ein Konzept von Harrison Owen. Diese Technik bietet eine einfache und wiederholbare Methode für agiles Arbeiten. Die theoretischen Grundlagen dazu sind im Internet weit verbreitet und können auch in unserer Ausbildung diskutiert werden.

Kann ich mit Hilfe eurer Ausbildung auch Scrum Master werden?

Die Welt des Scrum Masters ist ein integraler Bestandteil des Agile Coaches. In unserem zweiten Ausbildungsmodul widmen wir uns einen ganzen Tag lang der Scrum-Ausbildung. Darüber hinaus behandeln wir die Rolle des Scrum Masters an allen anderen Tagen der Agile Coach Ausbildung. Wenn du mehr über die Rolle des Scrum Masters erfahren möchtest, bieten wir auch einen kostenlosen Online-Lehrgang auf YouTube an, den du bequem von zu Hause aus verfolgen kannst.

Unsere Ausbildung vermittelt dir auf jeden Fall die Fähigkeiten, wie du ein Product Backlog korrekt erstellen und umsetzen kannst. Das Product Backlog ist eine Liste aller Anforderungen für ein zu entwickelndes Produkt. Es handelt sich nicht um ein traditionelles Lastenheft, sondern um einen lebendigen und dynamischen Auftragsbestand. Der Product Owner kommuniziert regelmäßig mit allen Stakeholdern, wodurch sich die Ausrichtung des Produkts nach jedem Sprint ändern kann. Daher ist es wichtig zu verstehen, dass es sich nicht um ein traditionelles Pflichtenheft handelt.

Das Kanban Board als Tool für Selbstorganisation

Das Kanban Board oder die Kanban-Tafel ist ein agiles Projektmanagement-Tool zur visuellen Darstellung und Transparenz aller Aufgaben eines Produkts, Projekts oder einer Organisation. Es fördert die Kommunikation, Effizienz und die Identifizierung von Engpässen im Arbeitsablauf. Die einfache Handhabung ermöglicht es jedem Team, sofort mit agiler Arbeit zu beginnen. Du kannst mit einer einfachen Übersicht starten.

Das Kanban Board dient dazu, potenzielle Probleme und Prozesse sichtbar zu machen. Das Board ist in verschiedene Spalten unterteilt, beginnend mit der Idee, To-Do, Doing und Done. Dabei ist zu beachten, dass du im Pull-Prinzip und mit begrenzten Kapazitäten arbeiten musst, da es sonst kein echtes Kanban ist. Warteschlangen zwischen den Hauptschritten sind daher erforderlich. Es ist auch ratsam, Retrospektiven einzuführen, um das Board kontinuierlich zu verbessern und die Grundlage für die Weiterentwicklung deines agilen Prozesses zu legen.

Das Team kann selbstständig feststellen, welche Aufgaben erledigt sind, welche noch anstehen und was gerade bearbeitet wird. Dies erleichtert die Arbeit am Projekt und fördert die Selbstorganisation. Darüber hinaus erhalten das Management oder andere Stakeholder dank des Kanban Boards einen einfachen Überblick über den aktuellen Stand, ohne ständig bei einzelnen Mitarbeitenden nachfragen zu müssen. Wie du dieses Tool in der Praxis richtig einführen und nutzen kannst, erfährst du in unserem Agile Coach Ausbildungsmodul, insbesondere am Kanban-Tag, der auch spielerische Elemente beinhaltet.

Agiles Coaching als Weiterbildung

Agiles Coaching ist eine interessante Option, wenn du einen neuen Schritt in deiner Karriere machen möchtest. Du hilfst Unternehmen nicht nur dabei, ihre Arbeitsweise und Arbeitskultur zu verbessern, sondern vermittelst dein Wissen auch auf eine faszinierende und spielerische Art und Weise. Gleichzeitig trägst du dazu bei, eine neue Arbeitswelt und Wirtschaft zu gestalten, die den Weg zu einer agilen Organisation ebnen.

Die Weiterbildung in Richtung mehr Agilität ist längst überfällig. Statt sich auf traditionelle Methoden und Praktiken zu konzentrieren, solltest du dich für Neues und Innovationen begeistern. Agiles Arbeiten fördert diese Prozesse, und wenn du es richtig machst, sind deine Fähigkeiten Gold wert. Als Agiler Coach kannst du ein beachtliches Gehalt verdienen, wie in entsprechenden Gehaltstabellen nachzulesen ist.

Unsere Workshops vermitteln dir die notwendigen Gestaltungskompetenzen, damit du nicht nur einen neuen Weg für dich selbst gehst, sondern auch anderen Menschen und Organisationen den Weg zu neuen Möglichkeiten zeigst. Klingt das nicht spannend und aufregend für dich?

Weitere Informationen zu den Inhalten der Ausbildung erhältst du in einem kurzen Gespräch mit Frederik oder Benjamin. Für das Agile Coaching steht mittlerweile auch ein digital lizenziertes Zertifikat zur Verfügung.

Zum Abschluss ein kleiner Exkurs ins Extreme Programming der Softwareentwicklung

Nicht nur Methoden, die sich auf die personellen Ressourcen beziehen, sind wichtig. Auch für die Produktentwicklung, insbesondere bei der Umsetzung innovativer Softwareprojekte, gibt es spezielle Methoden. Ein Beispiel ist das Extreme Programming (XP), bei dem die Lösung einer Aufgabe im Vordergrund steht, anstatt eines formalen Vorgehens.

Der Ablauf beim Extreme Programming ist relativ strukturiert und umfasst unter anderem einen Releaseplan, einen Iterationsplan, tägliche Stand-up-Meetings, Code-Integration, Unit-Tests und Pair-Programming, wobei diese Schritte in dieser Reihenfolge durchgeführt werden. Das Ergebnis ist hochwertige Software mit klar definierten Key Results, die im Voraus festgelegt wurden.

Die Vorteile von Extreme Programming liegen auf der Hand: Durch kontinuierliche Verbesserungen und Optimierungen kann die neue Software frühzeitig bereitgestellt werden und Kostenersparnisse erzielen. Der erstellte Code ist von hoher Qualität und lässt sich leicht erweitern. Diese Methode stärkt den Teamgeist, die Motivation der Entwickler und die Gesamtleistung.